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绩效考核奖励发放制度（精选 7 篇） 绩效考核奖励发放制度 1 对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一，以提高员工的工 作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工 作，特制定了以下公司绩效考核方案制度范本。 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能 力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职 要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工 作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到 鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则。 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积 累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核周期 1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。 2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为 1、2、4、5、7、8、10、11 月的每月 25 日开始，至 下月 5 日上报考核情况。 4、季考核时间安排为 3、6、9 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核 情况。 5、半年考核时间安排为 6 月 25 日开始，7 月 10 日前上报考核情况。 6、全年考核时间安排为 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日结束。 四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数某 60％，年度考核结 第 1 页 共 24 页 果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结 果分数）某 5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）某 5％＋年度考核分 数某 75％。 2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期 考核结果分数列表一并上交人力资源部。 五、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核 的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 六、考核结果的应用 人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据 考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 绩效考核奖励发放制度 2 当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力资源 的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的人力资源管 理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且提高企业的管理质 量，促进企业经济效益的最大化，形成完整的企业管理机制。 一、绩效管理与奖惩制度的重要性 优化企业人力资源配置，利用企业员工的能动作用能够促进企业经营管理 的科学化，有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制度。具体来 说绩效管理和奖惩机制对企业管理的作用体现在以下几个方面： 第一，绩效考核有利于合理分配人力资源 绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是人力资源管理中的重要环节， 对企业的人才吸收和人才利用具有很大的推动作用，为企业人员的薪酬福利以 及晋升机制提供重要依据，能够优化企业人力资源配置，发挥其最大效用。 在企业管理中，人力资源的管理是重头戏，一个企业的要实现资源的优化 配置，做到人尽其才，是必要抓住人才的特性，使其与企业的职位相匹配。知 人才能善任，只有通过对企业人才的熟悉、掌握，抓住其特点，才能更好的进 行资源配置。而通过绩效管理，能够有效地区别员工的能力，并且对其态度及 第 2 页 共 24 页 素质能够有较为充分的了解。同时绩效管理也能够促进员工的自我了解，扬长 避短，发挥自己的最大潜力，提高工作效率。 同时，绩效管理体现的公平公正原则，有利于提高企业员工的凝聚力。通 过绩效管理来分配薪酬，通过薪酬的差异化体现员工能力的高度，体现职位的 差别。较大的扩展了竞争的空间，能够充分调动员工的积极性，发挥绩效管理 的激励作用，能够为企业提供更多的活力，较好的分辨企业人员的能力，恰当