2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优).docx

2023年6月注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优) 单选题（共50题） 1、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（ ）对公司的监控和约束。 A.资本市场 B.经理人市场 C.产品市场 D.期权市场 【答案】 A 2、（2021年真题）兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（ ）。 A.低经营风险与高财务风险搭配 B.高经营风险与高财务风险搭配 C.高经营风险与低财务风险搭配 D.低经营风险与低财务风险搭配 【答案】 C 3、H省份在7月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（ ）。 A.广告促销 B.公关宣传 C.营业推广 D.现场推销 【答案】 B 4、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择的竞争战略是（　）。 A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中差异化战略 D.集中成本领先战略 【答案】 B 5、下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（ ）。 A.集权型组织要求层次加多 B.分权型组织可以层次减少 C.授权充分则层次可以减少 D.授权程度不影响管理层次 【答案】 D 6、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。顾客采摘和购买的苹果达到一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。这一经营方式受到市场的热捧。秋实公司采用的上述战略属于（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.混合战略 【答案】 D 7、2007 年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成 本大幅上升。为此，一些地方政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪 行业的影响属于（ ）。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治和法律环境 D.社会文化环境 【答案】 A 8、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（ ）。 A.社会文化风险 B.政治风险 C.法律风险与合规风险 D.技术风险 【答案】 A 9、达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（ ）。 A.中成药品产业增长潜力较大 B.达康公司现有销售商的销售成本较高 C.达康公司存在过剩的生产能力 D.中成药品产业竞争较为激烈 【答案】 A 10、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（　）。 A.产品事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.H型组织结构 【答案】 A 11、甲公司是一家大型餐饮公司，每天从屠宰场采购新鲜肉类，但由于市场需求波动较大，有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存，而有时候又因为库存不足导致缺货。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，甲公司采购业务方面面临的主要风险是（ ）。 A.销售政策和策略不当，市场预测不准确，销售渠道管理不当等，可能导致销售不畅、库存积压、经营难以为继 B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈 C.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费 D.采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损 【答案】 C 12、甲