关键岗位访谈汇总兰溪.docxVIP

访谈对象与主题——个人深度访谈 根据项目实施计划书，项目小组于8月16日~18日、21日、22日分多次进行了个人深度访谈。为保证调研信息的真切性、客观性以及纵深度，此次个人深度访谈在访谈对象的选择上力争面广、代表性强，同时针对访谈过程中反应的问题对访谈对象选择的重视点进行了实时调整。 访谈对象：公司副总和总经办、人力资源部、物控部、财务部、质量部等各部门负责人及副职、普通职员（科员、办事员、工人）共45人参加。 访谈主题内容： 对这次邀请专业管理咨询公司来帮助指导公司职位剖析评估系统设计工作，你有什么想法？ 你所任职位的主要职责工作是什么？ 请你谈一谈你工作绩效的评估标准有那些？ 在你的部门是否会遇到一些职责不清的情形？ 你一般用什么方式检查部下的工作过程和质量？ 遇到工作职责分歧，你一般会怎样办理？ 新员工到你部门报到后，会安排哪些入职上岗培训内容？ 你惯例的一个工作日是怎样安排的？ 当你发现部下实际工作与目标有差距时，你是怎样办理的？ 对改良公司人力资源管理你还有那些合理化建议？ 访谈对象与主题——集体访谈 根据项目实施计划书，项目小组于8月21日下午及22日上午分两次进行了集体访谈。访谈对象 主要为未参与个人深度访谈但其建议又拥有一定代表性的群体。 访谈对象：公司各主要部门副职、助理以及未参与个人深度访谈的中层干部共  6人参加（8  月  21 日下午）；公司近一、