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股权激励管理制度三篇 篇一：股权激励管理制度 （非上市公司适用） 1.目的 1.1.通过《股权激励计划》，让公司核心管理人员、核心专业人员 最大限度地享受公司发展而带来的利益。 1.2.通过《股权激励计划》，激励核心员工的积极性和创造性，使 公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢 局面。 1.3.通过《股权激励计划》，保留公司的核心员工，吸引优秀人才 加盟。 1.4.通过 《股权激励计划》，提升公司业绩，约束管理者短期行为。 2.职责 2.1.公司薪酬委员会 2.1.1.对股权激励进行可行性分析。 2.1.2.编制《股权激励计划》。 2.2.公司董事会执行委员会 2.2.1.执行《股权激励计划》。 2.3.公司董事会履行以下职责： 第 1 页 共 46 页 2.3.1.提出《股权激励计划》的需求。 2.3.2.审核《股权激励计划》，并报股东会审议。 2.3.3.对于《股权激励计划》具有最终解释权。 2.3.4.审核公司员工授予股份和限制性股份的资格。 2.3.5.负责审批《股权激励计划》的变更。 2.3.6.废除、终止《股权激励计划》。 2.4.公司股东会主要履行以下职责： 2.4.1.审批公司《股权激励计划》。 2.4.2.废除、终止《股权激励计划》。 2.5.公司监事负责对公司《股权激励计划》的实施进行监督。 2.6.激励对象有权选择是否接受股权激励，签署相关协议书。 3.范围 3.1.仅适用于XXX公司的正式员工。 3.2.仅适用于公司未上市前的股权激励。公司上市后将被新的股权 激励制度取代。 4.定义 4.1.分红股：指由公司对激励对象让出部分股份的分红权。只有分 红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。 4.2.限制股：激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才授予的 第 2 页 共 46 页 股份。 4.3.注册股：经过工商局注册的公司股份。 5.股权激励计划 5.1. 《股权激励计划》需求的提出 5.1.1.公司董事会成员不定期根据企业的发展需要提出《股权激励 计划》的需求。 5.1.2. 《股权激励计划》的需求经董事会一致同意后，交公司薪酬 委员会编制计划。 5.2. 《股权激励计划》的编制 5.2.1.由公司薪酬委员对股权激励需求进行评估 5.2.1.1薪酬委员会对现阶段是否需要采取股权激励进行评估。 5.2.1.2薪酬委员会对现阶段适用的股权激励方式进行评估。 5.2.1.3薪酬委员会对现阶段哪些人要纳入本次股权激励及激励额 度进行评估。 5.2.2.薪酬委员根据评估结果，编制《股权激励计划》本公司现阶 段仅采用非上市公司股权激励，采用的激励方法包括： 5.2.2.1超额利润激励 5.2.2.2分红股激励 5.2.2.3限制性股权激励 第 3 页 共 46 页 5.2.2.4增持股激励 5.2.2.5注册股激励 5.2.2.6金色降落伞计划 5.2.2.7董事会认同的其他激励方法 5.3. 《股权激励计划》的审核和批准 5.3.1.薪酬委员会编制《股权激励计划》，交董事会审核，董事会 审核通过后提交股东大会并经股东大会审议通过。 5.3.2.董事长批准《股权激励计划》。 5.4. 《股权激励计划》的实施 5.4.1.董事会下属执行委员会根据《股权激励计划》编制考核标准 及考核计划。 5.4.2.执行委员会对激励对象进行考核。 5.4.3.执行委员会对考核结果进行汇总，报董事会。 5.4.4.董事会对考核结果进行审批。 5.4.5.执行委员会公布考核结果，安排股权授予计划。 5.5. 《股权激励计划》的修改与终止 5.5.1. 《股权激励计划》在实施过程中有任何问题，由执行委员会 收集后提交董事会决议。 5.5.2. 《股权激励计划》中的修改与终止需要经董事会表决通过后 第 4 页 共 46 页 方可生效。 5.5.3.有下列情况的终止《股权激励计划》： 5.5.3.1因经营亏损导致停业、破产或解散的。 5.5.3.2被激励对象有重大违法、违规行为。 5.5.3.3股东会或董事会全体一致同意做出的特别决议。 5.5.3.4各激励计划中的其他规定。 6.股权的授予与行权 6.1.授予 6.1.1.公司授予员工的分红股、限制股及注册股数量原则上