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如何运用外包管理降低成本 目录 一、外包策略与组织 二、外包管理流程 三、外包计划管理 四、外包管理审查要点 五、如何确保外包交货期、数量、品质 六、外包厂商之选择、评鉴、考核 七、如何辅导外包厂商及做好关系管理 八、外包管理的未来与展望 重点： 评估资产 低 建立与投资不足的资源 设定训练计划、提升技 本身制程 低 程测量技术 稳定性？ 训练人员 高 续监控 执行自制 位 持 到 行 家 进 专 程 程 制 制 对 制 ： 立 点 建 重 竞争优势？ (In自so制urce ) 低 低 高 外包(Outsource) 高 高 高 与供应商的 策略风险？ 高 重点： 对交货期设定弹性 与惩罚条款 寻求替代货源 低 重点： 对供应商制程能力、 制程稳定性、策略 风险进行控制 供应商的 制程稳定性？ 低 重点： 建立制程监控 确保制程的持续改 善 供应商的 制程能力？ 低 重点： 对供应商设定制程 准则以确保品质 建立转移Know- 本身自制能力？ 术能力 高 持续改善 how的程序 确保与其他相同制 对资讯的保密 选择适当的合约形 一、外