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公司经营实战操练课程 一、课程简介互动、体验、竞争；精选课程、经典荟萃. 《公司经营实战操练》课程发源于瑞典，并于 500强公司宽泛采纳的一种经理人培训方法和众多的  1978年推出后快速风靡全世界，成为世界 MBA学院的必修课。 课程经过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参加者置身于国际化、信息化、瞬间万变的复杂环境中，经过模拟公司的整体运营过程，深入解析公司内外面环境，拟订战略方案、市场及产品决议、生产决议、财务决议，体验公司的经营决议全过程，从而掌握拟订决议的方法，远离决议圈套和误区，洞悉公司成功经营的核心因素，快速提高战略决议和运营管理的能力。 二、课程特点 1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的事情，我们能记得80%”。公司经营实验操练以“现场经历”的方式，让参加者在积 极参加中感觉策略拟订——实行——调整的完好过程，在欢乐的气氛中体验“决议是怎样影响结果的”，从而掌握核心管理技术。 2、“角色饰演+事例解析+顾问指导”的培训方式：参加者在亲自体验的同时将会获得 现场资深讲课老师的顾问式指导，从而更好地理解管理的真理，提高实质经运营作的能力。 3、鲜亮直观的视觉特点：操练中使用的沙盘教具能够帮助参加人员清楚直观地了解企 业的管理内容、管理程序和经营情况。 4、实现管理者的梦想：将理论联系实质、探究管理的新思路、新方法，逐渐成为有效 的管理者。 三、课程对象 《公司经营实战操练》合用对象：公司高层管理者、中层管理者及公司梯队骨干。 四、培训收获 1、公司高层管理者：掌握公司资源，科学合理安排和分派资源，提高经营战略思虑和决议能力。 2、中层经理：认识整个公司的管理流程，提高全局观点和建立长久策略意识，认识各 部门决议对公司业绩产生的影响，进一步增强各部门的协分配合，同时理解怎样运用信息 化系统办理各项业务和由此带来的决议的正确性。 3、主管骨干：深刻领会到公司资源的有限性，以及市场、销售、研发、生产等部门之间的密切配合对公司的兴衰起着举足轻重的作用，从而提高全局观点，培育骨干人员实质经营管理的能力。 五、核心内容 1.整体战略方面：透辟的解析与明确的定位，才能拟订出正确的战略重点：评估内部资源与外面环境，辨别市场中的潜伏时机 事例：格鲁夫怎样衡量英特尔的储存市场和微办理市场，此后独领风骚？ 2.产品研发方面：建立优异的产品组合，保障公司连续发展 重点：运用产品组合和产品研发策略，规划产品线 事例:华龙方便面怎样运用产中研发策略建立起三足鼎峙的态势？ ◆3.生产方面：好钢用在刀刃上，生产市场最需要的才是最重要的 重点：通盘生产流程调动决议，般配市场需求、采买计划、库存管理及生产计划，产能规划下的固定财产投资 事例：A.C.吉尔伯特的破产给了我们什么启迪？ 4.市场营销与销售方面：市场只有第一第二，没有第三 重点：商业情报、市场趋向解析、竞争解析，定位策略，以及与产品策略的亲密配合 事例：爽口可乐与百事可乐怎样在竞争中实现连续扩充？ 5.财务方面：投资的最正确回报：让老母鸡变为金凤凰 重点：拟订投资计划，评估回收周期，关注融资计划，优化财产构造．妥当控制采买、生产等环节的成本。利用现金流展望保证财务安全，结算投资酬劳，评估决议效益；运用财务指标进行财务解析和内部诊疗，辅助管理决议 案倒：普马特的资本链断缺之灾，铁通资本紧张的窘境，联想多元化扩充解析 ◆6、团队协作与交流方面： 重点：实地学习怎样在不一样的各部门间交流协调，培育不一样部门人员的共同价值观与经营理念；成立以整体利益为导向的组织 事例：集思广益——GE怎样实现无阻碍的交流？ 六、课程基本流程 七、客户心声 ◆蚌埠中信电脑公司万克峰总经理： 这类课程很好，能够增强团队合作，除去部门本位主义，让大家能够相互谅解、有效交流，从而高度一致到公司的战略上来。 ◆时代公司信息资源部沈振宇部长： 我最大的感觉就是，整个培训自己都参加此中，印象最深刻，比空讲理论要强好多! 同时也让我对ERP有了更深刻的认识，、 ◆TCL家庭电器(南海)有限公司赵明丽： 我们平常的工作都是从自己的工作角度看问题，没有注意自已的行动和公司整体发展 联系在一同，各个部门都形成信息孤岛经过这个课程的学习，能够培育不一样部门人士的共同价值观与经营理念以及成立以整体利益为导向的意识，同时也让我理解，做总裁真是不简单。 ◆国风建材有限公司郭子学： 原来是不打算来参加的，此刻想一想，假如不来就太懊悔了。 八、作为公司经营的经营管理者，以下这些问题是否是正在困扰着您： 很好的市场远景，确由于研发、生产跟不上，而痛失时机； 看准投资时机，确由于资本不足，而没法展开; 决定了转型，却发现难过的改革更让你徘徊； 成天面对大批的问题，却没有人能告诉您切实的本