项目部贯标的步骤.docxVIP

项目部开展质量、环境、职业健康安全贯标活动的主要内容 建立项目部贯标的组织机构。 一般由项目经理任最高负责人, 项目部技术负责人为具体负责人, 并明确规定各岗位责任人员 (如施工员、 质量员、 材料员、 资料员等及其岗位责任制。组织机构及人员应书面记录, 制定项目部的《管理体系职责要素分配表》 。 参照公司《管理手册》的职能分配表,要素不变,职能部门换成 项目部的部门或责任岗位即可。 制定项目部贯标的方针、目标与指标。 公司已对项目部贯标的方针、目标与指标作出具体规定,即:方针即是公司的管理方针,目标与指标即是公司《员工手册》中工程类分公司的目标与指标。 建立项目部的受控文件清单并对文件管理进行控制。 文件清单应按文件种类分别建立,如:管理体系文件、合同文件、工程项目文件、技术文件、 法律法规文件等。应保持文件清单的适时性、有效性,注意及时修订。 文件收发应有台帐, 收件人需签字, 作废文件应收回或盖作废章。 建立项目部的法律、法规、规程、标准文件清单。 如无特殊要求,一般可直接采用公司的相应清单,或在其基础上 作部分修改。 建立项目部的环境因素清单、 重要环境因素清单和环境管理方案。 针对项目部的具体情况,按《环境因素识别与评价控制程序》的 规定, 建立环境因素清单和重要环境因素清单。 制定时可参照公司的 环境因素清单、重要环境因素清单。另,再参照公司的《环境管理方 案》 ,建立