工业工程实训总结(3篇).docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 工业工程实训总结(3篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里给大家共享一些最新的总结书范文，便利大家学习。  工业工程实训总结篇一 为加强工业工程专业学生对本专业知识的理解运用，使我们了解社会生产及工作现场的状况，学校组织安排了为期两周的生产实习。使我们在看生产状况，看现场时围绕生产现场使用先进方法，质量与设备管理，专题报告与讲座等方面细心观测，虚心求教，以现场为主展开观测和分析。要求我们对专业知识进行实际的运用，以弥补课堂教学的不足—拓宽我们的专业视野，稳定专业知识，激发学习热心;要求我们理论联系实际，增加我们理论知识的更深层次的理解，为后继专业课程学习打下基础，为将来的工作做好思想准备、心理准备以及知识与技能准备。  了解和分析工厂生产概况及生产管理状况;工厂生产系统规划和生产作业计划;控制库存管理状况等。就生产现场使用先进方法，质量与设备管理，专题报告与讲座等做专业化，有针对性的分析。  具体内容安排如下：  5月9日实习内容及要求讲解  5月10日江滨活塞公司  5月11日湖南金龙建筑机械有限公司  5月12日湖南铁通电机有限公司  5月17日湘电集团  5月18日湘纺  5月13、20、21日完成实习报告  该公司拥有高精数控设备1000余台套，年产中高档发动机活塞500万只，员工总数1200人。专业生产发动机活塞等零部件已有近40年历史，是国内活塞行业中引进最早，技术最全，消化吸收与创新技术最好的专业制造公司。目前已在全国简历300多个销售网点，活塞已形成30多个系列近300个品种，产品除在中国有广阔市场，还远销欧美，东南亚等国家地区。  走进车间可以明显看到各小组的生产计划控制看板、tpm看板、现场管理/改善看板，图文并茂，分析得有理有据，改善效果也很明显。工厂介绍人告诉我们该公司在推行的精益生产取得效果良好，现场管理处于全国领先地位。车间每条生产线前端有标识牌，分时段记录当日生产量，当日物料拉动量等。  车间内地面和墙壁很整齐，整个车间以几条流水线并列，整体规划有条理。车间内各机床相互独立，以挡板或器械隔离，防护及清理措施到位。各工位工作研究到位，工人基本为两手同时操作，动作连贯流畅，无时间及动作浪费。且在每一新产品上线时会有纸条随生产滚动写明：xx产品开始生产，请注意区分。整个车间以小车、手推车为主要运输手段。手推车4层，高度为人手触及较舒适的范围。  在车间外通道，由约4名质检员于每天上午进行一次废品整理，以记正字的形式记录每批废品的报废原因，如：环气泡，环倾斜等。  装配车间为流水线生产，用滚轮传递。每个工人在自己的区域内操作。车床配置大多为60w灯泡，不够节省电力资源。  装配车间由于厂房年代较长久，设施规划不够科学。车间划分太过细致以至于运输不便利，整体感不强，各操作工序间不够连贯。  此车间设置了吸烟区，为一隔离房间。房间内置桌椅，但无灭烟沙盘，桌上没有放置烟灰缸，且没有排气设备。房间内设置单一。  在远离车间的一间独立屋子内，部分员工正在接受tpm培训。该处四周环绕树木花卉，环境幽雅。  江滨活塞公司推行的管理方式很先进，效果也明显，有可取的优势。特别在每个车间内有专门的座椅休息区，设计管理都是以人为主，表达了人性化的现代先进管理模式。  该公司以其50余年的经验积累，打造出“金龙〞和“金湘〞两个国内外知名平牌。主要生产混凝土振动机械，夯实器械，软轴液下泵和微型水泵等七大系列四十多个型号规格的产品。主导产品为zn50型插入式混凝土振动器。  该公司以一大型生产车间为主，其他小生产厂房绕其布置。如下：  生产车间库房废弃品库  喷漆间试验室绿化带公司整体设施规划不够合理，工序之间连贯性不够。如：在试验室对产品进行检验后要运至主生产车间内最终包装。振动棒在大喷漆间喷漆后直接包装出厂，地处工厂最里处。入口左手处空地荒废。  库房物料堆储散乱，无序，空置率很高。废弃品库房管理不够，生锈的振动棒、振动机堆置了几个房间。  进入车间入眼即使放置在地上的各生产器械，无生产线，各工序分区域布置。如装拆电动机这一工序被安排在厂房进门角落，电动机摆放于凳上成数竖排，工人依次手工操作，速度慢，效率低。振动机与振动棒移动难，但各工序间间隔远。车间内清扫清白整齐。  这是继认知实习之后又一次进入湖南铁路有限公司。整体感觉工厂有了一个绩效不错的改善。该公司有很强的设计创新能力，多种产品拥有自主的知识产权，其中自行研究的轨