电销主管技能之PRP徐伟.pptVIP

* * PRP-----绩效检视与计划 Performance Review Plan * 本文档共28页；当前第1页；编辑于星期二\17点23分 自我介绍 姓名：徐伟 职位：电销主管 从业时间：三年 个人爱好：篮球、汽车 座右铭：每天进步一点点！ * 本文档共28页；当前第2页；编辑于星期二\17点23分 课程大纲 一、PRP的两义 二、PRP的事前准备 三、PRP的五大原则 四、PRP的五大步骤 五、PRP的注意事项 六、案例情景演练 * 本文档共28页；当前第3页；编辑于星期二\17点23分 PRP定义 Performance Review Plan 绩效检讨与计划 绩效面谈 是主管与部属之间一对一的绩效检讨 与规划未来工作的工具 一、PRP的两义 * 本文档共28页；当前第4页；编辑于星期二\17点23分 绩效 面谈 PRP 通常遇到的情况 * 本文档共28页；当前第5页；编辑于星期二\17点23分 游戏：沟通盲区 * 本文档共28页；当前第6页；编辑于星期二\17点23分 PRP意义 镜子 指南针 战鼓 * 本文档共28页；当前第7页；编辑于星期二\17点23分 二、PRP的事前准备 （一）时间准备： 时间尽量选在“非黄金”时间段： 早10点前，下午2点前，或5点以后，或约定的时间