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第 项目绩效考核方案范文（7篇） 项目绩效考核方案范文（精选7篇） 项目绩效考核方案范文 篇1 　　团队绩效考核　　团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。　　(一)团队绩效考核的流程　　1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。　　2)对各个团队负责人的绩效进行考核。　　3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。　　4)进行团队成员评价。　　5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。　　(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)　　1、三个步骤：　　第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;　　第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;　　第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。　　在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。　　2、四种方法：　　(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。　　(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。　　(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。　　(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。　　(三)知识型团队的绩效考核方法　　知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。 项目绩效考核方案范文 篇2 　　一、考核指标：　　公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。　　二、考核频次：　　1、月度考核，每月评分一次。　　2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。　　3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。　　三、考核细则：　　月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）　　出勤（百分制）：30%　　当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）　　四、销售员日常工作考核（百分制）：70%　　1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项不得分。　　（1）未完成每月的客户开发维护计划；　　（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；　　（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解；　　（4）没有很好的执行公司领导取得的订单；　　（5）客户反馈表对销售员工作不满意；　　（6）回款不及时；　　2、销售员管理方面（70分）　　（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；　　①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；　　②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；　　③客户走访情况（10分）：每周须走访1家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；　　④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询；　　（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；　　（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；　　（4）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。　　（5）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。　　注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。　　（六）考核权限：　　1、采取逐级考核原则。　　2、销售员的考核由主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。　　3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。　　4、公司销售主管以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。 项目绩效考核方案范文 篇3 　　一、目的　　为完善公司绩效考核方案，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本方案。　　二、适用范围　　1、适用于公司所有职能部门；　　2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。　　三、考核周期　　具体周期细则参