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生产厂长的日常工作流程 生产厂长的日常工作流程 　　　⒈配合公司,根据工厂部门发布的生产任务指标，结合工厂部门的生产实力，具体组织生产计划的实施工作职责。　　　　⒉负责实施公司发布的生产任务指标，实施车间和团队。　　　　⒊根据客户的需要，制定和实施现场操作标准和工艺流程，确保产品的进度和质量。　　　　⒋实现全面均衡、有节奏的同步生产，便于包装和包装。生产厂长的日常工作流程 　　　　⒈生产厂长接单后，组织有关现场管理人员，分析该款标准样衣工艺特点，仔细阅读工艺单制作要求。　　　　⒉协商制定标准样衣各部位的质量标准，协助制定工艺流程。　　　　⒊新车型上线前，必须督促相关现场管理员制作产前样品，对一线生产人员进行缝纫指导，并要求组长和质检人员进行检验和半成品抽样检验。　　　　⒋严格要求并督促车间及各班组按工艺标准缝制,并及时向业务部门提供大货样。　　　　⒌在线生产前，要求相关现场管理人员组织团队员工召开生产例会，详细说明，并书面通知技术部提供样品、工艺表和质量标准。　　　　⒍厂长必须组织督促现场管理员在停车位上解决质量问题，在成品前处理，以降低成品返工率，保证产品质量。生产厂长的日常工作流程 　　　　1.有效控制生产成本，保证生产质量和交货期；　　　　2.工厂的日常管理和员工的日常管理、指导、培训和评估；　　　　3、制定生产计划、生产调度、管理和控制，跟踪生产安排，控制生产进度，按时完成生产目标；　　　　4.负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置和生产计划安排；　　　　5.督促各部门开展生产、储运等工作，鼓励其工作绩效;　　6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理解决方案;　　7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁