请简述波特五力模型的含义.docxVIP

请简述波特五力模型的含义 波特五力模型，也称波特竞争力模型，是由美国著名学者迈克尔·波特在1979年提出的一种分析行业竞争和企业竞争力的工具。该模型将行业竞争中的五个关键因素进行了系统化的分析，帮助企业了解所处行业的竞争格局，从而制定相应的竞争策略。波特五力模型包括以下五个方面的因素：1. 行业竞争对手（Rivalry among existing competitors）：这是指当前市场上已经存在的竞争对手之间的竞争程度。行业竞争对手的多少、规模、市场份额、产品差异化程度、价格战等都会影响企业的竞争力。如果竞争对手激烈，市场份额分布不均，就需要企业采取相应的竞争策略。2. 潜在进入者（Threat of new entrants）：指那些潜在的新竞争对手，即可能进入当前市场并对现有竞争对手构成威胁的企业。潜在进入者的存在会增加行业竞争压力，对已有企业的市场份额和利润率造成冲击。因此，企业应该警惕并对潜在进入者做好应对措施。3. 供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers）：供应商的议价能力高即意味着他们能够对企业施加较高的价格或较严苛的条件。如果供应商能够垄断某个关键资源或有其他独特优势，他们就能对企业的利润率造成影响。企业需要通过多样化的供应商选择、建立长期合作关系等方式来减缓供应商的议价能力。4. 顾客的议价能力（Bargaining power of buyers）：顾客的议价能力高即意味着他们能够要求较低的价格或更好的服务。如果市场上顾客较为集中，他们有能力对企业施加压力，这对企业的市场份额和利润率造成负面影响。因此，企业需要提供独特的产品或服务、提高顾客满意度等来增强顾客的忠诚度和减弱其议价能力。5. 替代品威胁（Threat of substitute products or services）：指存在于其他行业的替代品对当前行业产品或服务造成的威胁。如果存在替代品，消费者可在无法得到满意的价格或质量时转向替代品，对企业造成竞争压力。企业需要时刻关注替代品的发展趋势，并加强产品或服务的差异化，以减弱替代品的威胁。波特五力模型的意义在于帮助企业更好地了解所处行业的竞争环境，并基于对五个方面因素的分析，确定相应的竞争策略。例如，如果行业竞争对手众多，企业可以注重产品差异化、提供定价策略等；如果存在潜在进入者，企业可以通过提升自身竞争力、建立壁垒来避免新竞争对手进入市场。通过对波特五力模型的分析，企业可以制定策略并实施措施，以增强自身在行业中的竞争优势。参考内容：1. Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, 57(2), 137-145.2. Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard Business Review, 86(1), 78-93.3. 温庆良, 彭竹飞. (2002). 波特五力原理在行业竞争分析中的应用——以航空业为例. 青岛科技大学学报社会科学版, (4), 65-68.4. 姚红霞. (2015). 波特五力模型在小企业竞争战略中的应用研究. 广东商学院学报, 31(3), 15-18.5. 吴越, 辛邵江. (2009). 波特学派竞争优势理论及发展评述. 经济管理, 31(1), 82-87.