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请简述波特五力模型的含义和内容
波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特在1979年提出的一种分析竞争力的工具，它被广泛应用于市场营销和战略管理领域，被认为是了解和评估竞争环境的重要理论基础之一。 波特五力模型通过分析企业所处的行业环境，揭示了影响企业盈利能力和竞争优势的五种力量。这五个力量包括：竞争对手的竞争程度、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。下面将对每个力量进行详细介绍。 首先是竞争对手的竞争程度。这一力量衡量了同行业其他企业对企业的竞争程度。竞争对手的竞争可以通过多个因素来评估，例如市场份额、产品品质、价格策略、市场渗透度等。竞争对手的竞争程度越高，企业在市场中的地位和盈利能力就越受到影响。 其次是新进入者的威胁。新进入者指的是那些对行业门槛较低，并且具有发展潜力的企业。新进入者的威胁与行业的进入壁垒相关。进入壁垒高的行业，新进入者的威胁较低，而进入壁垒低的行业，新进入者的威胁就相对较高。例如，技术密集型行业的进入壁垒较高，因为需要大量的研发投入和专利保护。 第三个力量是替代品的威胁。替代品是指能够满足相同需求的其他产品或服务。如果存在高度替代品的威胁，消费者有更多选择的情况下，企业的市场份额和盈利能力就容易受到威胁。企业需要关注替代品的价格、质量、功能等方面，以提高自身产品的竞争力。 第四个力量是供应商的议价能力。供应商对企业能否获得有竞争力的原材料和其他资源具有重要影响。如果供应商的议价能力强，企业将面临原材料成本上涨、价格竞争等挑战。而如果供应商的议价能力相对较弱，企业则可更好地获得资源并在市场中保持竞争优势。 最后一个力量是买家的议价能力。买家的议价能力是指消费者对产品或服务价格的影响。如果买家的议价能力强，他们可以通过降低价格要求或转向其他产品或服务来对企业施加压力。企业需要了解消费者行为和需求，以实施有效的定价策略，从而在市场中保持有竞争力的地位。 通过分析波特五力模型，企业可以更好地了解自身的竞争环境，从而制定相应的市场竞争策略。同时，该模型也能揭示企业的竞争优势和劣势，并为企业提供找到行业机会和应对挑战的思路和方法。 参考内容： 1. Porter, M. E. (1979). How competitive forces shape strategy. Harvard business review, 57(2), 137-145. 2. 玛丽亚. 乔希. 波特. 理解竞争的五个力量.《商业评论》 3. 王平, 陈立新. 波特五力模型及其对我国电视制造业的启示[J]. 管理研究与实践, 2002, 14: 8-13. 4. 吴薇, 张定明. 波特五力模型新的研究视角及其应用[J]. 长江大学学报(社会科学版), 2011, 8: 133-137. 5. 吴维佳, 刘意勤. 基于波特五力模型的清洁竞争对我国太阳能产业的影响分析[J]. 现代企业, 2012, 1: 95-96.
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