项目质量管理策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精选word 精选word . . 精选word . 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、编制依据 1 二、工程概况 2 三、质量管理组织机构 3 四、质量生产责任制 5 五、工程质量过程控制 9 六、质量管理制度 17 七、工程质量检查程序 19 八、关键工序质量控制及防范措施 22 九、成品保护措施 42 十、质量技术资料的管理 43 精选word 精选word . . 精选word . 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 精选word 精选word . . 精选word . 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008; 10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011; 11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。 12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规 13、安全施工管理条例 精选word 精选word . . 精选word . 二、工程概况 工程名称:济南转山项目A4地块项目 工程地点:济南市历下区经十东路以南,转山西路东侧 建设单位:山东中投建邦置业有限公司 监理单位:中国建筑设计院有限公司 设计单位:中国建筑设计院有限公司 施工单位:中国建筑第二工程局有限公司 工程概况: 该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米,项目整体为地下室五层,公寓结构类型框架核心筒占地面积(㎡)17730㎡群体工程以下内容分栋描述:建筑面积总面积:132193.5㎡,其中地上面积:92196㎡,地下面积:39997.5㎡。为A、B两栋,其中写字楼A为29层,高度121.7米,写字楼B为23层,高度93.9 米,框架-核心筒。 建筑结构安全等级:二级 地基基础设计等级:甲级 建筑抗震设防类别:丙类 地下四、五层人防等级:甲类二等人员掩蔽所,防核武器、常规武器5级。 ⒈质量管理领导小组 项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责。 精选word 精选word . . 精选word . 组 长:王旭延 副组长:耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超 组 员:陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安 闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛 梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、 质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。 ⒉项目组织机构与质量职责 项目组织机构图 精选word 精选word . . 精选word . (2)部门/岗位质量职责 质量管理职责表 序号 部 门 职 责 内 容 1 项目经理 是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。 2 项目技术 负责人 根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 3 技术部 组织图纸会审,对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。 4 工程部 对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用计划。 5 质量部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,实施工程过程质量监控;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实;工程成品保护管理。向业主(监理)报送月度技术质量总结。 6 物资部 严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。 质量管理制度 精选word 精选word . . 精选word .

文档评论(0)

雪梅 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档