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优化建筑材料的采购与管理 优化建筑材料的采购与管理 作者姓名 摘 要：建筑材料的采购一定要采取合法的途径，目前国内大部分工程采取采购招标形式。建筑材料的采购招标，要发挥招标方的优势，通过供货商前来应标，充分体现价格优先的原则。招标采购虽然能降低建筑材料的价格，但也存在着一定的问题。需要把前期的招标准备工作做细，对材料的质量、品牌和价格做充分的了解，严格控制供货渠道和供货环节，否则很容易给投标人留下投机的机会。 关键词：材料成本 批量采购 分类管理 效益 　　 　　所有的建筑工程都离不开建筑材料，建筑材料是工程建设必不可少的物质条件，如果没有材料工程也就无法建设。关于建筑材料涉及的内容很多，材料的质量、材料的价格、材料的采购以及材料的预算等等。处理好材料的采购与工程建设成本之间的关系，就能很好的控制建筑的成本，在保证质量的前提下，建设出高标准的工程。本文就通过对建筑材料的采购入手来分析，材料采购过程的严谨性。 　一、采购材料要多方面考虑 　　工程成本主要有建筑材料的价格决定，实际上采购建筑材料并不能只看价格。要综合考虑材料的售后服务、材料的质量、季节、供求关系以及材料在市场上的知名度。所以，材料价格的确定，不应简单地以价格的高低为标准，要全面考虑材料的质量、价格和优势。选择质量有保证，信誉度高，耐久质优的产品。不要因为价格比别的材料高就拒绝采购。这样的材料虽然使工程的成本提高了，但也会提升建筑工程的质量，延长建筑工程的使用寿命[1] 王法精，张德光，等. 建筑材料管理条例[J]. 青岛建筑工程学院学报，2015. 27-29。也 [1] 王法精，张德光，等. 建筑材料管理条例[J]. 青岛建筑工程学院学报，2015. 27-29 　　二、建筑材料的分类采购和管理 优化建筑材料的采购与管理 全文共1页，当前为第1页。　　建筑材料的种类繁多，采购的渠道多种多样。而一个工程的多个部门在材料的管理和核算方法也是各不相同。建筑材料的日常核算方式，可以按历史成本入账，也可以按实际成本计算。建筑材料没有固定的价格，一般是按照当地建设管理部门定期公布的“建筑材料信息价”的指导下，在不同的阶段按实际采购成本核算。采用实际成本法对材料的收发、账簿进行记录。 优化建筑材料的采购与管理 全文共1页，当前为第1页。 　　近年来，随着高新技术的不断进步，很多新的科技成果在建筑行业中成功的转化，建筑领域不断推出新材料，许多以往的老材料逐渐被市场淘汰。因为建筑施工的技术不断地向工业化和机械化发展，使以往的原材料采购，变成了现在的“半成品”采购。生产方式的改变给材料的采购带来了一系列新的难题，也给成本核算部门提出了新的难题。管理会计需要对多种方案进行成本分析、比较才能做出最好的悬着方案。 　　三、建筑材料如何分类管理 1、指标性限额管理，制定和测算定额。施工过程中要严格按照要求对各种材料的消耗进行定额管理。第一，要客观、公正的制定消耗定额，消耗定额的制定要有科学的依据，数据必须准确。第二，要组织实践经验丰富的专业技术人员进行仔细测算、认真分析。不能掺杂个人感情和个人利益。第三，要按照科学合理的施工条件和施工方案制定消耗定额。第四，制定的消耗定额应具有通用性，应按照个案包含在普遍经验中的原则，不能把个案推向整个工程。保证定额制定后的稳定性，不能随便更改[2] [2] 陈云芳，略论建安施工项目的成本控制[J]，工程造价管理，2016，(6) 31-32 　　2.按照材料价格的高低，分类进行管理。首先，将建筑材料按价格划分为A、B、C三类，采取重点管理A类，一般控制B类，灵活掌握c类。也就是按照建筑材料的价格的高低进行“重点、一般和灵活”的方式进行管理，即能达到总体把握、重点控制的目的；又能灵活管理建筑材料的采购工作。A类材料：品种数量较少，价格较高，如电梯、水泵等，对建筑成本影响不大。B类材料：品种数量相对较大，单价不高，如水泥、钢筋等，单价虽小，但品种数量较大，总体金额却极大，在建筑成本中占有决定性的比例。C类材料：品种多用量少，单位价值很小，如木材、铁钉等，品种杂乱所占金额较小，对建筑工程的成本造价影响不大。因此，对于A类材料由于品种数量较少，单体价值较大，容易控制；B类材料品种数量很多，总价值很高，应是重点管理；C类材料品种繁多，金额却很小，用量也不多，管理应该灵活一些。 四、建筑材料的采购招标程序要合理 优化建筑材料的采购与管理 全文共2页，当前为第2页。　　建筑材料的采购一定要采取合法的途径，目前国内大部分工程采取采购招标形式。建筑材料的采购招标，要发挥招标方的优势，通过供货商前来应标，充分体现价格优先的原则[3]