创新型组织和创新过程管理-创新管理78页PPT.pptVIP

第九章 创新型组织 经济管理学院 刘一臣 开篇案例 谷歌是一个从创办开始,血液里就流淌着创新基因的公 司,自2019年成立以来,9年的时间里,在变化迅速、需要 不断创新的互联网产业,他从斯坦福大学两位没有毕业的 博士生创办的小公司,发展成了市值超过1000亿美元、拥 7000名员工的企业。 具备战略耐心 形成灵活高文的工作方式 构新颖实用的创新工具 将创新人物写进岗位职责 于利用失败和混乱 授权、自下而上 什么是创新型组织 创新型组织是相对于之前的效率型组织、质量型组织、 灵活型组织等而言的一种新型组织。创新型组织的显著特 征是,创新成为组织的核心价值观和关注焦点,组织通过 整合包括全体员工在内的国内外创新资源,在全球范围内 实现技术及战略、文化 度、市场、组织、与流程等方 面的全方位创新,众而赢得了持续的竞争优势。 创新的特征 ①创新的主体是企业 ②创新是一种经济行为,其且的是获取潜在的利润,市场 实现是检验创新成功与否的标准 ③刨新者不是发明家,而是能够发现潜在利润、敢于冒险 病具备组织能力的企业家 ④创新联结了技术与经济,是将技术转化为生产力的过程 ⑤创新是一个综合化的系统工程,需要企业中多个部门参 ●常见的创新型组织形式 课程 ●突破性创新和二元性组织 网络环境下企业创新组织的变化 0 常见的创新型 组织形式 线性组织模式 产品创新活动的高风险性促使企业在产品创新过 程中始