建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法.docxVIP

建设单位(甲方)对设计单位管理与考核办法 对设计单位管理考核办法 第一节 总则 为了保证工程的顺利进行，设计是至关重要的。为了充分发挥设计单位的技术保障作用，调动设计人员的积极性，强化设计责任，根据国家有关规定结合园区实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。该办法主要包括两个方面：工程设计的质量和技术服务的及时性，这两项工作应贯穿整个工程建设的全过程。 第二节 业主的职责 作为业主单位，应全面行使业主职能，而技术部则是对接设计单位工作管理的主体。技术部应根据工程建设的实际进度情况，确定图纸（图纸分为电子版及纸质版）交付的时间节点和供图计划。同时，按照合同规定起草请款单报请总公司支付勘察、设计费用。根据工程建设的实际情况，还需确定必要的咨询专题及聘请有关的咨询专家对工程的重点、难点问题进行专题研究和论证。此外，技术部还需及时组织审查设计院提交的各类文件及图纸，为设计人员现场服务提供办公方便。 第三节 设计单位的职责 设计单位应建立健全设计组织管理机构，健全设计质量保证体系，依据相关规定执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。此外，设计单位还需编制有关设计工作大纲、设计进度计划、施工图交付计划，并全面负责有关设计服务和协调工作。如果业主认为某些设计人员不称职，他们有权建议更换。在工程施工过程中，设计单位还应及时到达现场实地踏勘，进行设计技术交底，解决施工过程中的有关设计问题，并负责相关问题的设计修改与补充。此外，设计单位还需按照业主提出的图纸交付时间节点，研究实现目标的具体技术措施和工程措施，及时提醒业主为实现目标可能存在的困难和遇到的风险。各阶段、各项目均需进行方案比较和优化设计工作。最后，设计单位还需对工程勘察、设计、科研成果质量承担相应的经济和法律责任。按国家批准的审查意见，结合本工程总体目标，在业主规定时间内完成招标条件图、科研及报规划相关文件。按照国家颁发的现行规程、规范、技术标准和国家审批的设计文件及经确认的方案开展勘测设计工作。最后，按照工投技术部确定的图纸交付的时间节点和供图计划，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。 第十九条规定了设计单位应向施工单位进行详细的技术交底，以确保施工单位正确理解并贯彻设计意图。同时，设计单位应积极接收施工反馈信息，检查现场地质和施工成果是否符合设计要求。 根据第二十条，设计单位应及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，并提出设计通知和设计变更。这有助于提高工程质量和效率。 第二十一条要求设计单位应及时检查和处理参建各方发现并提出的设计问题。这有助于避免工程质量问题和延误。 第二十二条规定了设计单位应严格控制设计变更的项目，协助业主控制投资和节省工期。这有助于避免不必要的成本和时间浪费。 第二十三条要求设计单位对涉及到工程大的技术方案提前进行研究，并对影响工程安全的质量问题提前进行预报，并随时通报业主单位。这有助于确保工程安全和质量。 根据第二十四条，设计单位应建议业主对工程中可能会遇到的技术难点进行咨询。这有助于提高工程质量和效率。 第二十五条规定了设计单位应根据工程标段情况提供设计文件及图纸资料，包括招标设计文件及图纸、施工详图和设计文件及图纸。同时，业主不得将设计提供的电子版提供给第三方使用。 第二十六条规定了设计图纸和设计文件必须经过内部审查和审签手续完备，才能交由施工单位和监理单位。对于在施工过程中发现的问题，设计单位应积极听取并及时处理。 第二十七条规定了设计变更的分类和提出程序。设计变更必须符合现场实际，具有可操作性，并且必须经过审查和批准。重大设计变更需报国家主管部门批准，重要设计变更需经有关各方最终审查后批准，一般设计变更需由监理单位审查后报业主批准。 工程设计变更会对合同履行和管理产生影响。设计单位需要保证可研设计、招标设计和施工图设计各阶段的质量和深度，使设计成果紧密衔接，尽可能避免和减少设计修改和变更。 设计变更不会免除任何一方的责任和义务。 第五节是对设计工作的考核，其中第二十八条规定了考核内容，包括设计供图情况、现场设计配合情况、质量管理情况和安全文明施工管理配合情况。这些内容都需要得到满分，才能评定为优秀。 考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级。得分＞90分（含90分）评定为优秀；得分在90分和85分之间（含85分）评定为良好；得分在85分和80分之间（含80分）评定为合格；得分在80分以下评定为不合格。 考核方式分为月度考评和事故一票否决制。月度考评对17个单项进行评定打分，再累计总分。如果出现设计质量或安全事故，当月相应的质量分或安全文明分即予全扣。 设计单位和技术人员应该积极参与优化设计工作和各项设计工作，以充分调动积极性并有效开展工作。 如果以上项目给业主造成损失，设计单位应承担责任。设计考核的