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寒冬中，途虎养车何以成为汽车后市场经典案例？ 去年下半年资本市场突入寒冬，汽车后市场O2O成了重灾区，倒下的包括博湃、喜汽猫这样曾经风光过的O2O平台，以及大量倒闭后才让人听说的创业公司。同期途虎养车先后于去年6月、10月，完成了C轮近1亿美金及C+轮5000万美金的融资。潮落了，风口不再，仍然顺利完成融资的途虎养车不能不被视为汽车后市场的经典案例。 “烧钱”是汽车后市场O2O被看衰的关键因素，包括博湃在内一大批上门保养、洗车平台皆因此消亡。这些倒闭案例有一个共同的逻辑：将上门服务视为解决痛点的核心，通过烧钱补贴作为扩大流量积累用户，以扩展高利润业务作为盈利模式。其逻辑死穴在于对当下汽车后市场痛点认知的偏差，用户渴望的并不是上门服务，而是透明、规范的标准服务。 “会割破手指的淋浴喷头是糟糕的，把它镀上金子，那就是恶俗的了。”上门不能解决用户对充斥“劣币”的汽车后市场的质疑。就这一点达成共识，能够更清楚地理解途虎养车这一案例的商业价值。 品牌化+整合产业链 仅仅看运营模式，途虎养车会给人传统连锁店的印象，其门店总数超过10?000家，覆盖达到全国330座城市。从用户认知的角度，这些门店是途虎养车形成品牌效应的必要环节，目的在于通过标准化以及规模化的运作模式，塑造用户的正面认知。 海外成熟汽车市场的后市场“互联网+”热度远不及中国来得旺盛。以美国为例，包括巨头型企业AUTOZONE在内