医院人事科年终总结.pptxVIP

xx年xx月xx日医院人事科年终总结 CATALOGUE目录引言人力资源基本情况本年度人力资源管理工作上年度与本年度对比分析本年度遇到的问题和改进方案下一年度工作计划结论和建议 01引言 介绍本次总结的目的和背景，即为了回顾过去一年的工作成果和经验，发现问题并提出改进措施，以便更好地服务于医院的发展。强调本次总结的重要性，它既是对过去一年工作的总结，也是为未来工作制定计划的依据。目的和背景 本次总结汇报的范围包括医院人事科的主要工作，如人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等。同时，还将涉及一些其他方面的工作，如组织文化建设、员工关系管理等。汇报范围 02人力资源基本情况 在职人员情况本年度医院在职员工总人数为300人，比去年增加5%。总人数医生人数护士人数行政人员人数在职医生人数为120人，比去年增加3%。在职护士人数为100人，比去年增加8%。在职行政人员人数为30人，比去年增加4%。 离职人员情况本年度离职总人数为20人，比去年减少10%。总离职人数离职医生人数为8人，比去年减少15%。医生离职人数离职护士人数为6人，与去年持平。护士离职人数离职行政人员人数为4人，比去年增加20%。行政人员离职人数 1员工构成情况2330岁以下员工占20%，31-40岁员工占40%，41-50岁员工占25%，50岁以上员工占15%。年龄分布本科及以上员工占40%，大专员工占30%，中专及以下员工占30%。学历分布初级职称员工占30%，中级职称员工占40%，高级职称员工占20%，无职称员工占10%。职称分布 03本年度人力资源管理工作 本年度医院招聘与配置工作取得了显著成果。招聘与配置总结通过多种渠道招聘人才，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等，确保了招聘人才的多样性和专业性。招聘渠道根据医院业务发展需求和员工特长，合理配置各类人才，优化人才结构，提高医院整体医疗服务水平。配置优化 总结本年度医院培训与发展工作得到了全面的提升。培训实施通过内外部讲师的授课和实际操作训练，使员工的专业技能和职业素养得到了提高。跟踪评估对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训内容和方式，确保培训效果最大化。培训计划根据医院发展战略和员工发展需求，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。培训与发展 总结本年度医院薪酬与福利工作得到了合理的规划和实施。建立了以岗位价值、能力、绩效为导向的薪酬体系，确保员工薪酬的合理分配和激励作用。根据国家政策和员工需求，制定了多项福利政策，包括五险一金、带薪休假、节日福利等，提高了员工的幸福感和归属感。根据医院业务发展情况和市场变化，适时调整了薪酬与福利政策，确保员工收益的稳定增长。薪酬与福利薪酬体系福利政策薪酬与福利调整 绩效管理绩效计划根据医院发展战略和部门实际情况，制定了绩效计划，明确了各部门的绩效目标和指标。总结本年度医院绩效管理工作得到了全面的推进。绩效实施通过定期的绩效评估和反馈，及时发现和解决绩效偏差，确保各部门和员工按照预定目标开展工作。绩效改进对绩效不佳的员工和部门进行指导和帮助，提供改进意见和建议，推动整体绩效水平的提升。绩效与薪酬挂钩将绩效结果与员工薪酬挂钩，实现了薪酬与绩效的紧密联系，激发了员工的积极性和创造性。 04上年度与本年度对比分析 本年度医务人员总数比上年度增加/减少了XX人。医务人员总数本年度医生数量比上年度增加/减少了XX人。医生数量本年度护士数量比上年度增加/减少了XX人。护士数量本年度行政人员数量比上年度增加/减少了XX人。行政人员数量人力资源数据对比 工作绩效对比本年度门诊量比上年度增加/减少了XX人次。门诊量住院人数手术量医疗纠纷本年度住院人数比上年度增加/减少了XX人。本年度手术量比上年度增加/减少了XX台。本年度发生的医疗纠纷比上年度增加/减少了XX起。 员工满意度对比本年度员工对薪酬福利的满意度较上年度有所提高/降低。薪酬福利本年度员工对工作环境的满意度较上年度有所提高/降低。工作环境本年度员工对领导素质的满意度较上年度有所提高/降低。领导素质本年度员工对职业发展的满意度较上年度有所提高/降低。职业发展 05本年度遇到的问题和改进方案 由于薪资待遇、工作压力以及工作环境等因素，医院员工流动率较高。员工流动率高在招聘新员工时，难以吸引和招到高素质人才。招聘效果不佳员工培训缺乏系统性和针对性，无法满足医院业务发展需求。员工培训不足绩效考核制度不完善，无法准确评估员工的工作表现和贡献。绩效考核不准确遇到的问题 改进方案通过提高薪资待遇、完善福利制度、提供良好的工作环境等方法，降低员工流动率。提高员工福利待遇加强招聘宣传力度完善员工培训体系建立科学的绩效考核制度通过拓宽招聘渠道、提高招聘信息透明度、加强与高校和医疗机构的合作等方法，提高招聘效果。