县供销合作总社年终工作总结.pptxVIP

xx年xx月xx日县供销合作总社年终工作总结 引言2022年度工作总结2022年度供销社发展特点与亮点当前存在的问题和困难2023年度工作展望与计划contents目录 01引言 汇报总结年度工作成果和经验分析当前和未来面临的形势与挑战为下一年度工作规划提供参考依据目的和背景 汇报范围汇报内容为年度工作总结及下一年度工作计划汇报时间为2022年度终了之后的一个月内本次汇报涉及供销合作总社各部门 022022年度工作总结 1农业生产服务工作232022年，我社在农业生产服务方面，积极推进各项服务工作，实现了农业生产的稳步增长。总结全年累计为农民提供农业生产托管服务1000余亩，有效降低了农民生产成本，提高了农业收益。农业生产托管组织农业专家和技术人员，深入田间地头，为农民提供技术指导，解决了农民在生产中遇到的技术难题。技术指导 03农超对接积极推动农超对接，与大型超市合作，直接把农产品送到超市，缩短了流通环节，降低了流通成本。市场体系建设工作01总结2022年，我社在市场体系建设方面，着力推进农产品流通网络建设，加强农产品流通渠道的畅通。02农产品批发市场建设新建和改造农产品批发市场3个，新增摊位100余个，拓宽了农产品销售渠道。 2022年，我社在农业产业化经营方面，着力推进农业产业化链条的完善和提升。总结培育和引进了一批农业龙头企业，新增龙头企业5家，带动了农民增收致富。龙头企业培育新增农产品品牌5个，极大地提升了农产品附加值和市场竞争力。农业品牌建设农业产业化经营工作 供销社自身建设组织建设新建基层供销社5个，新增社员500余人，增强了供销社组织力量。队伍建设开展各类培训和学习活动，提高全体干部职工的业务水平和综合素质。总结2022年，我社在自身建设方面，积极推进供销社改革发展，不断提升服务能力和水平。 032022年度供销社发展特点与亮点 开展多种形式的技术培训、信息咨询、农资配送等服务，提高农业生产的科技含量和效益。加大农业社会化服务力度积极推进产前、产中、产后服务，建立健全农业生产全程社会化服务体系，促进农业生产的规模化、专业化、标准化。完善农业生产体系持续推进农业社会化服务 培育农业产业化龙头企业加大对农业产业化龙头企业的支持与培育力度，推动农产品加工、销售和农业科技创新，提高农业产业化水平。加强农产品品牌建设开展农产品品牌建设，提升农产品市场竞争力，推动农业产业升级和农村经济发展。加快推进农业产业化进程 加强基层组织建设建立健全基层供销社组织体系，加强基层干部队伍建设，提高基层组织的凝聚力和战斗力。推进基层供销社改革深化基层供销社改革，创新体制机制，增强发展活力，提高为农服务能力。加强基层组织建设 积极拓展新的业务领域，推动供销社转型升级，提高经济效益和服务水平。拓展业务领域积极参与国际交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，提高供销社的国际化水平。加强对外交流合作积极开展各项业务活动 04当前存在的问题和困难 农业技术水平和服务质量有待提高农业生产需要不断提高技术水平，加强服务能力，以适应市场需求和农业发展需要。农业抗风险能力较弱农业生产受到自然灾害、市场价格波动等多种因素的影响，抗风险能力需要进一步加强。农业生产服务能力需要进一步提高 市场体系缺乏整体规划现有的市场体系缺乏整体规划，各类市场之间缺乏协调和联系，难以形成统一的市场运作体系。市场信息不对称农户和市场之间信息不对称，农户难以掌握市场动态，影响其生产和销售决策。市场体系不够健全 农业产业化经营需要加强农业产业链的整合，形成紧密的利益共同体，以提高效率和降低成本。农业产业链整合不够紧密农业品牌建设是农业产业化的重要组成部分，需要加强品牌建设，提高农产品知名度和竞争力。农业品牌建设还需加强农业产业化经营水平有待提高 供销社组织架构不够完善供销社作为农业生产和流通的重要环节，需要完善自身组织架构，提高服务能力和效率。供销社资金投入还需加大供销社发展需要大量的资金支持，现有资金投入规模还需进一步扩大。供销社自身建设还需加强 052023年度工作展望与计划 农业生产托管服务为农民提供耕、种、管、收等农业生产全流程服务，提高农业产值和效益。农业技术培训与推广组织专业技术人员，开展农业技术培训与推广，提高农民农业生产技能。农业保险服务与保险公司合作，为农民提供农业保险服务，降低农业生产风险。提升农业生产服务能力 加强市场体系建设要点三农资市场建设加强农资市场规划，提高市场建设水平，为农民提供优质的农资产品和服务。要点一要点二农产品流通体系建设推进农产品流通体系建设，发展农产品冷链物流，提高农产品流通效率和品质保障。农村电商发展支持农村电商发展，为农民提供更便捷的农产品销售渠道和农业生产资料购买途径。要点三 提高农业产业化经营水平农业产业化联合体建设组织农民、合作社