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物业管理月度工作总结 物业管理月度工作总结1 7、8、9月以来，坚持按照公司的要求以高档次物业服务的标准，以提高人员的服务技能和服务质量、提升品质服务为目标。 一、 人员调配情况： 第三季度物业工程部人员稳定无出入，现有人员4名。 二、 管理工作： 1. 遵循部门的《岗位说明书》，按照各岗位的的职责要求，遵守了各项专业的操作规程和工作守则。 2. 根据本项目的实际情况，加强人员技术能力的在岗培训、安全培训、强化品质的亲和力。安全培训仍是是重点。 3. 规范工程维修的工作流程，细化落实岗位责任制，使日常工作有序进行。 4. 根据季节及天气变化调整有关设备的运行时间(如：室外照明、空调)。 5. 发现问题及时处理，处理不了的及时上报。 6. 鼓励员工学习各方面的专业知识技力。 7. 制定突发事件应急预案(防汛、停电、跑水)。 三、日常巡视维修维护： 1) 联系厂家修复售楼处二层卫马桶盖、下叠庭院门换锁芯。 2) 自购配件更换售楼处女卫隔断门合页 3) 对园区照明灯具的更换维修190余次 4) 游戏机的电动钥匙更换 5) 调试疏通水景观管道及喷头 6) 对地下车库配电箱内元部件除湿 7) 园区摄像头杆喷漆保养 8) 售楼处、样板区木门紧固门窗把手、门吸