2023年建筑装饰工程实训报告 建筑装饰专业的实训报告(5篇).docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 2023年建筑装饰工程实训报告 建筑装饰专业的实训报告(5篇) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以表达、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代明白,充分显示内容的真实和材料的客观。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。  建筑装饰工程实训报告 建筑装饰专业的实训报告篇一 在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上〞的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了大量不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验。  在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道大量我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有机遇学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳定并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经把握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。  所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的计划（规划、计划）、组织、控制、协调、监视的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是一致的。同时，项目管理的特别性带来了项目管理的繁杂性和艰辛性，要求依照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。  每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。  项目管理是项目经理为中心的管理。  项目管理使用现代管理方法和技术手段。  项目管理应实施动态管理。  而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监视职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必需完成的任务。  建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最正确的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。  在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必需围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：建立施工项目管理组织；做好施工项目管理规范；进行项目施工目标控制；施工项目生产要素的优化配置动态管理；施工合同管理；施工信息管理；组织协调。  这是由于施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，表达出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。  伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范化进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。  而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。  要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要重视施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所加强，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：  加强项目管理，落实管理目标责任制，加强职能部门的指导监视作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承受，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接纳理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必需的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及确凿性。品