基层国税部门绩效考核存在的问题及解决的途径绩效管理.docxVIP

化建设来形成追求优异绩效的核心价值观，约束职工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时，可通过国税文化化作为一项重要的干部考核制度，绩效考核应该是一项原则性、制度性极强的工作。由于考核层面多、工作性质复杂可以量化、“可以实现、“可以操作并“有时间限制。对于收入指标，不能只考核收入水平、增减幅度，还应考核这一做法有其现实合理性。如此，可保证考核责任的明晰和落实，否则，将使考核无法进行，并导致相互推诿或对. 化建设来形成追求优异绩效的核心价值观，约束职工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时，可通过国税文化化 作为一项重要的干部考核制度，绩效考核应该是一项原则性、制度性极强的工作。由于考核层面多、工作性质复杂 可以量化、“可以实现、“可以操作并“有时间限制。对于收入指标，不能只考核收入水平、增减幅度，还应考核 这一做法有其现实合理性。如此，可保证考核责任的明晰和落实，否则，将使考核无法进行，并导致相互推诿或对 基层国税部门绩效考核存在的问题与解决的途径 绩效考核作为一种以培养竞争力、 打造高素质团队为目的的管理方式， 已引 起各级国税机关的高度重视。 但由于受诸多主客观因素制约， 国税系统的绩效考 核尚有待进一步改进。 这是因为： 绩效管理因能绩管理办法的实施已全面推开， 而与此配套的绩效考核机制却尚未建立。现在的能绩考核只严格地讲只能是另一 种意义上的公务员年度考核， 因与工作绩效考核相距