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第 企业最大的危机在于干部读后感范文(精选6篇) 【篇1】企业最大的危机在于干部读后感 部门发了一本书《危机管理》(电子版)，要求所有人员阅读并提交读后感，我粗略翻了一遍感觉书很一般，正如书的作者名字 平川 一样，平平淡淡的将一些案例串在一起，没有新意，我就当看故事一样翻了部分案例，多了一些日后吹牛的故事，但也学到了一些知识，被逼出来的读后感。这两年，受前一任领导影响(准确说，一开始更多的是领导要求)，我也买了、借了不少书，其中前任领导更推荐了几本很好的书，我也逐渐养成了读书的习惯，但一直没有写读后感的习惯，希望能通过这次让我日后养成写读后感的习惯。这次是被逼出来的，所以就有了以下的作业： 《危机管理》一书通过一些经典的正反面案例，以及案例的决策分析、决策行动等阐述了当企业(个人)面临着重大危机时的处理与管理措施，同时也彰显了领导人的智慧和处理危机的能力。 危机 一词，美国前总统肯尼迪在其幕僚和汉学家的指点下有了西方化的解释： 危机 与 机会 共存，如何才能转化，考验的是管理者(个人)及企业的智慧。在这个风口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在悬崖上掉下去的悲剧英雄。  《危机管理》一书给我有两点体会：  一、直面面对危机  无论是企业还是个人都应该打造和维护自己的品牌，品牌给人的信念就是值得相信、值得信赖。诚信在任何时候都应该放在首位，一时的小聪明或许能换来暂时的财富或者声誉，但是随着时间的推移，本质会一点点显露出来，最终被公众所识破，读后感《被逼出来的读后感》。当问题出现时，可能由我们在某些方面更专业而一时隐盖过问题，但我们后续必须做出措施，立刻改进。同时，当我们面对一些专业个体或群体时，我们原来一直坚持的产品没有问题，是合格产品的说法可能也应该适当做些调整，在适宜的时机下，我们必须直面我们的问题，主动承担责任。  二、加强危机管理  《危机管理》一书中给危机管理的定义是 组织或个人通过危机监测、危机预控、危机决策和危机处理，从而避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会。 但翻开我们公司的管理文件，无论是《应急准备和响应控制程序》还是我们的《客户服务重大问题应急处理预案》，里面的内容与要求大都是在危机发生后如何响应，如何应对。前期的监测、预案几乎没有涉及，处理过程中的决策与处理也缺少有效的监督与保障措施。这类的管理文件存在的目的很大程度上是为了应付各类体系审核，而无法用来指导我们工作。书上列举了部分公司危机管理的措施：制度化、高层参与、3W4R8F等，从而真正做到了危机管理。我们一直对危机管理缺乏足够的重视度，风险控制一直是我们弱项，在任何一个项目管理中都有风险管理这一项，我们在项目开工前对风险做了分析吗我们的产品设计与过程的FEMA做得又如何呢危机与风险无处不在，我们必须高度重视；如何才能防患与未然，这需要我们在理念上加以转变、制度上加以保障、管理上发生变革，才可能有效管理好危机。  借用书中的前言原文作结尾： 过去的终将过去，要来的还在路上。 危机每天都在发生，又在消亡。跨过前人残骸的时候，我们不要忘了自己可能是下一个倒下者。 【篇2】企业最大的危机在于干部读后感 自从学习了《企业最大的危机，在于干部》这篇文章后，我感受颇深。 一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁；再就是，企业在战略转型时期最大的问题是来自于干部能力的短缺。  众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的 三高行业 ，在煤矿企业里安全自然就成了头等大事。安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个单位，每一个职工，注重单位内部具体日常化细节管理。作为屯兰矿的一名基层干部，我认为要想做好我们企业的工作，只有强化安全管理，严格制度落实，提高安全执行力，才能构筑安全屏障。结合自己的工作实践，谈谈自己的几点思考。  一、加强基层干部的责任意识  一是要加强基层干部的责任心教育，努力使每一位跟班干部 安全工作责任意识到位 。  二是强化遵章指挥意识。在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习。  三是强化现场把关意识。煤矿安全工作重在现场，所以要求跟班干部必须强化现场把关意识。基层带班干部要把好现场工人遵章作业提示关，提高工人遵章作业意识。一方面现场安全提示有亲切感