汽车维修厂设备管理制度.pdf

汽 车 维 修 厂 设 备 管 理 制 度 一、设备管理 技术部设专职技术员 负责全厂的设备管理工作;设专职或 兼职设备管理员 为保证设备完好的技术状况 充分发挥设备 潜力 提高工作效益 制定设备制度; 1、负责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的 采购计划; 2、各部门应指定一名 或两名 兼职设备管理负责本部设 备管理 其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程 正确使用设备 保养设备 同时负责向厂部提出设备维修计划; 3、所有设备操作人员必须培训上岗 建立设备的技术档案 建立维修技术资料的管理由专职技术员负责; 4、专职技术计划对各部属设备进行检查鉴定 及时发现上 报厂部; 二、设备维修与保养 本厂设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年 度保养的制度 ; 1、例行保养 1设备启用前应先检查设备没头润滑状况是否良好 各操作手 柄 开关是否灵活可靠 设备各部有无异常情况 确认技状况 正常方可开机; 2 工作过程中或工作完成后 应清除设备存留的切屑、污物 对设备进行一次清洁维护 并将设备放置原位切断电源; 2、季度保养 1 全设备清洁 润滑; 2 拆洗各润滑油毡 清除污物 加换新润滑油 检查举长器油 量 必要时加注; 3 全面检查各传动部位 如发现松动、失调 应及时进行处理; 严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理 清洗油水分离器; 4 严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手 柄等是否灵活、正常 发现问题应及时解决; 3、年度保养 1 执行季保养的全部内容 ; 2 按设备使用规定更换过滤液压油 并清洗容器和过滤系统; 3 清洗密封动件 更换油封或紧固部件 调整各部位; 4 测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能;日 常维护由各班组指定人负责 不能处理的及时上报; 4、设备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制 下达各部门;部门主管、车间主任应按计划组织实施;