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助理岗位竞聘演讲稿 助理岗位竞聘演讲稿 助理岗位竞聘演讲稿 大家好！ 今天，我怀着感恩的心，登上这个特殊的舞台。衷心感谢各位领 导给我这次难得的参预竞争和接受挑战的机会。因为对于所有竞聘 者来说，我们竞聘的不是一个职位，而是一份激情，一份责任。这都 缘于我们对农行事业欣欣向荣的憧憬、更缘于对振兴河南农行的殷 切期盼。 一、本人基本情况及竞聘优势 我叫XXX,男，XXX岁，中共党员，大学本科、研究生学历，经 济师职称。11981年参加工作，曾经先后担任计划股股长等职务； xxx年被聘任为行长助理；1998年被任命为党总支书记、行长；XX 年被任命为党委书记、行长至今。 走上今天的演讲台，我对自己充满了信心，我个人认为有以下四 点优势： 第一、、我对农行事业有着难以割舍的挚爱和忠诚。和在坐的大 家一样，绿色的行微，团结的同事，友善的员工，这一切已构 成我 人生的主要内涵，这份赤诚就是对农行事业的挚爱和忠诚。 第二、具备农行人所必须的道德修养。办公室的工作经历锻炼了 我的综合能力，人事科的工作性质造就了我严谨的工作作风。 特别 是到* *支行任职以来，从一个清贫的军人子弟到一个官虽不大却自 感责任重大的基层行长，我更加珍惜农行对我的培养，更加珍惜自 己的奋斗历程，工作中斗胆开辟，生活上防腐拒受，对个人要求严格， 处事严谨，清正廉洁。 第三、有深厚的‘理论基础和一定的实践经验。通过四年的专业 学习，以及参加工作以来从不懈怠的刻苦自学。我掌握了全面系统 的金融理论知识，先后在各类报刊杂志发表论文二十多篇，特殊是通 过近几年的工作实践，我的管理水平和业务能力得到明显提高，有 带领全行员工冲破经营困境，实现良性发展的能力。 二、主要工作情况 一年来，我坚固树立并坚持“审慎、规范、稳健”的治行纲略， 以严格管理和有效发展为重点，转换思想观念，狠抓内部管理，整 肃行风行纪，促进了全行业务健康发展。 （一）理性反思、提高认识。在省份行实施“转换思想观念，严 格规范管理，加快有效发展”的经营理念指引下，我立场鲜明， 思 路明确，通过严格的管理理念的教育和灌输，全行员工对严格管理有 了基本认识。对工作的落实和政策的执行，做到了不走样、不变形、 不打折。业务操作实现了规范、细致、认真。面对改革和发展的考验， 全行员工同舟共济，团结一心，形成一种良好的团队氛围、团队精 神，坚定了办好农行的决心和信心，营造了一个干事创业良好氛围。 （二）以从严治行为主线，全面加强规范管理。我以强化基础管 理、严格制度落实为突破口，以问题查摆和泯灭各类隐患为重点， 通过精细操作，强力推进各项制度落实。在作风纪律、提高素质方面 加大培训力度，使全行员工养成按章办事，扎实工作，雷厉风行的 习惯。在对基层单位的管理方面，通过当月业绩排队，拉开费用和工 资档次。在对清收队员的管理方面，实行双线考核。对重要岗位人 员逐一排查政治素质和业务素质，该轮岗的坚决轮岗，该撤换的一律 撤换。 （三）紧紧环绕重点目标，实现各项业务全面发展。全行上下立 足实际，团结一心，发扬攻艰克难的拼搏精神和真抓实干的工作作 风，推动各项工作全面发展。止8月底，各项存款余额达8o 9亿元， 较年初增加lo 8亿元，实际利润95万元，较上年同期减亏增盈600 万元。使* *农行彻底摆脱连续10年亏损的沉痛局面，业务经营驶 入良性发展的快车道。 三、竞聘后的工作思路 一是要树立科学的发展观，开辟^新，加大改革力度。相对来讲， 处于后起和劣势地位，面对挑战，团结一致，奋起直追，积 极实施 追赶式、跨越式发展战略，才干不辱历史赋予我们的使命。惟独上下 形成合力，万众一心，才干切实提高的竞争实力。要勇于开辟创新， 加快金融产品创新进程，要立足全能化、网络化、精品化和效益化， 使创新成为员工自觉行动，全员参预。以效益为出发点，把金融创 新与消化历史包袱相结合，切实解决制约农行发展的瓶颈。要“有所 为，有所不为，正确处理发展与防范风险的关系，既不能因循守旧、 四平八稳，更不能不顾条件、急于求成。发展必须是在保证质量，防 范风险前提下的发展。要因地制宜，打好基础，练好内功。以效益 作为衡量发展的尺度，提高自身的造血功能。 二是要强化信贷风险防范与化解。要创造条件上市，防范和化解 信贷风险，提高信贷资金质量是当务之急，要高度重视“风险与收 益匹配”原则，风险和利润是同一枚硬币的正反两面，彼此不能分离。 要积极调整信贷结构，由“规模型”投放转变为“效益型”投放； 要以风险预警为中心，将贷后管理工作落到实处；要加大不良资产处 置力度，运用好政策补偿和化解风险，全面推行和完善分帐经营， 加大清收力度；要加大责任追究和处罚力度，同时要切实实行绩效挂 钩、加大清收奖励力度。 三是实施人材强行战略，强化激励约束机制。人材是改革发展关 键所在