职场团队沟通管理研究开题报告 .pdfVIP

开题报告 课题来源 结合自身实习情况与导师商议后拟定。 理论依据： 职场团队的管理沟通这个论题的出现是人力资源管理学科理论中的应有之义。彼得·德 鲁克在《管理的实践》中首次阐释了人力资源的含义。他指出，“人力资源具有一种其他资源 所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。”在现实的职场生态中，人力资源无论 是在广义上还是狭义上，都是最核心的竞争力。一个企业中的职场团队，要提升自己的核心 竞争力，必须要在“人”的因素上做足功夫，威廉﹒E．瑞弗（WilliamE ．Reif ）曾经这样说 过：在 20 世纪 90 年代，竞争力的关键来源是：我们的人比你们的人工作更有成效，我们的 领导人比你们的领导人更好。这中对 “人”的重视和肯定就是人力资源管理。Wright 将人力 资源管理定义为 “为使企业达成一定的 目标所进行的一系列有计划的，具有战略性意义的人 力资源部署和管理行为”。而如何优化这些管理活动，使其对企业对职场产生有益的绩效，很 多学者都有著述，其中最具代表性的是南京大学赵曙明教授的研究。他的研究以设法揭开人 力资源管理与企业效益之间关系的谜底，从而建立起人力资源管理作用于企业绩效的基本理 论框架。 由此可知，要达成目标，需要部署，而部署则