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第 第 PAGE 1 页 共 3 页 施工项目成本目标和成本计划 施工项目成本目标和成本计划是什么，下面为大家简单介绍。一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方 法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。 1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总价格差,确定中标合同价与施工预算的总价格差。 2、对施工预算未能包容的项目,包括与施工有关的项目及其现场经费, 参照定额加以估算。 4、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项,按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。 5、考虑到不可预见因素,工期制约因素以及风险因素、价格因素,加以测算调整。 6、综合计算整个项目的目标成本。 二、为了确定成本降低目标,项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。 1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。 2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。 3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》,具体分析本专 业在节约成本上有多大的潜力。 4、将成本降低指标分解落实到各业务口。 三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划组成, 费用支出控制在计划范围之内。 四、工程项目成本费用计划可以从以下几方面进行编制: 1、总则:包括工程