汽车4s店销售计划.docx

书山有路勤为径；学海无涯苦作舟 汽车 4s 店销售计划 汽车 4s 店销售计划篇一一、健全销售管理基础工作重点： 1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理; 2、密切跟进厂方及公司市场推广; 3、通过实施品牌营销方案快速打开市场; 4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能; 5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。工作思路: 1、展厅现场 5S 管理 A、展厅布置温馨化 以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境; B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS 系统使工作标准化、规范化; C、销售看板实时化 动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励 销售人员开展销售竞赛。 2、展厅人员标准化管理 A、仪容仪表职业化 着装规范、微笑服务; B、接待服务标准化 电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流 程、表卡管理流程、交车流程; C、检查工作常态化 对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检 查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形 专注下一代成长，为了孩子