施工现场管理存在的问题.docxVIP

绪论 一个建筑公司的主要战场就在于施工现场，施工现场是一个公司把经济投入转变为物质成果的场所。在当今中国建筑市场的潮流中，建筑公司之间的竞争越来越激烈，“多揽活、干好活”是每个公司共同的目标。施工现场不仅能展示一个公司的形象，而且也是建筑产品的生产车间，它不仅帮助公司发扬自身文化，而且也是公司创造利润的主要场所。而施工现场最主要的就是施工现场的管理工作。施工现场管理，是在特定的空间和时间的约束下，对建筑材料、劳动力、机械设备等资源进行动态管理和优化，组织好施工作业有序进行。加强施工现场管理是非常重要的，一个企业要树立“做好现场，才能赢得市场”的理念，使施工现场管理工作精细、科学、高效。 1.1