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\企业规范化管理\是通过一系列的标准和方法,来规范企业的运营,提升工作效率和效果,以实现企业的可持续发展。它的核心是\八零\阶段,即决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。以下是\企业规范化管理\的一般目标和4E控制标准:目标:1.\八零\阶段——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指
规范制度标准精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
规范化管理概述
企业规范化管理,在上个世纪的 90 年代末,还是一个多少有些生僻的概念,现在它 也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于,或叫。尽管规范化管
理最终也要落到制度层面上,通过规章制度来实施,但制度化管理仍远不等于规范化管
理。制度仅仅是一种形式,任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所 以,人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血 来潮的冲动,以制度的形式予以界定。它仅仅是相
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