《生产管理2》作业与答案 .pdfVIP

《生产管理》2作业与答案 一、多项选择题 1、在服务业，影响需求类型的策略有 ABCE。 A．固定时间表 ．使用预约系统B C．推迟交货 ．让顾客自己选择服务水平D E．为低峰时的需求提供优惠 2、下列 ACE 是加工装配式生产类型所具有的特征。 A．产品品种数较多 ．自动化程度较高B ．设备布置的柔性较高C D．在制品库存较低 ．用户类型较多E 3、大量大批生产给企业带来的好处有 ABCD。 A．生产周期短，资金周转快 B．机械化、自动化水平高，劳动生产率高 C．人力、物力消耗少，成本低 D．产品质量高而稳定 E．适应市场变化的能力强 4、运营战略主要考虑 ABCDE几个指标。 A．制造柔性 ．质量 B ．服务 C D．成本 ．交货速度 E 5、 ACE是流程式生产类型所具有的特征。 A.扩充能力的周期较长 自动化程度较低B. 设备布置的柔性较低C. D.在制品库存较高 产品品种数较少E. 6、生产能力收缩计划中主要考虑 BCE。 A．系统能力平衡 ．转产 B ．逐步退出无前景行C业 D．利用外部力量 ．出售部分亏损部门E 7、影响生产进度的原因有 ABCD。 A.设备故障 B.停工待料 C.质量问题 D.员工缺勤 市场变化E. 8、我国企业采取进度控制的措施有 ACDE。 A.更换设备 以B.库存应万变 C.加班 D.培养多能工 外协E.加工 9、多周期库存问题，随库存量增加而减少的费用有 ABC。 A．订货费 ．缺货损失费 B ．调整准备费 C D．仓储空间费用 ．物品变质和陈旧费E 用 10、对于多周期库存问题，随库存量增加而增加的费用有 ADE。 A．资金的成本 货损失费 B. ．调整准备费 C D．仓储空间费用 ．物品变质和陈旧费E 用 二、判断题 1、节拍是组织大量流水生产的依据，是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准，其实 质是反映流水线的生产速度。(√) 2、在大量流水线生产条件下，一条流水线不能完成零件的全部工序或大部分主要工序。(×) 3、在生产稳定的条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期成反比。(×) 4、在周期性生产类型作业计划编制时，厂部作业计划一般只以产品作为计划单位。(√) 5、项目是只那些要求在指定的是内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、 任务或活动。(√) 6、在项目管理中，所采用的横道图，能清晰地反映工作间的整体关系和逻辑关系。(×) 7、总费用曲线具有下凸性。(×) 8、独立需求是指某库存项目的需求与其他的库存项目无关，具有某种独立性。(√) 9、看板管理的主要思想是由后工序向前道工序发出指令，或 “取货”、或 “生产”。(×) 10、精益生产方式下，不利于人力资源的开发。(×) 三、计算题 1、请根据下表作网络图并写出关键路线及其时间。 工作序号 节点号码 周期 （天） 工作项目代码 紧前项目代码 １ １－２ ５