住宅楼项目工程管理策划.pptxVIP

XX工程管理筹划 2021-7-30;目录;一、概论;一、地块区域位置及周边环境;二、宗地周边市政情况;三、工程根本经济指标;四、建筑概况;五、施工前期准备;六、施工周边不利因素;七、规划设计进展;八、报建——进展;八、报建——难点;九、工程部——管理架构;九、工程部——岗位职责;十、监理部——管理架构及配置;十、监理部——岗位职责;二、运营目标;一、目标本钱;二、工程节点;三、销售方案;三、示范区;施工道路：与桩基施工道路合用，统一管理;第一批示范区关键节点;施工入口：薛家南路新开出入口;第二批示范区关键节点;项目群计划;做样计划;示范区景观精工品质落地计划;;;三、进度;一、进度目标——一二级节点;二、出图、采购方案;二、出图、采购方案——总包;三、样板区施工顺序;三、大区施工顺序;三、塔吊和施工电梯平面布置;四、施工平面布置——土方;四、施工平面布置——地下室;四、施工平面布置——地上结构;四、施工平面布置——室外阶段;五、竖向施工逻辑〔穿插提效-高层〕;五、竖向施工逻辑〔穿插提效-高层〕;五、竖向施工逻辑〔别墅〕;六、工程专项筹划——土护降;六、工程专项筹划——土护降;六、工程专项筹划——土护降;六、工程专项筹划——土护降;六、工程专项筹划——土护降;七、工程专项筹划——工业化;七、工程专项筹划——外架;七、工程进度管控措施筹划;七、工程进度管控措施筹划;五、质量;一、质量