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关于财务如何助力业务发展的分析 传统的财务部门工作主要包含预算管理、资金管理、会计核算、成本核算、 税收筹划、财务分析、投融资等很多方面，按照递进关系，财务的工作内容可划 分为三个层面。第一层是会计核算，要求财务人员按照会计准则编制记账凭证， 如实记录企业的经营情况，形成财务报表。第二层是分析预测，通过分析会计核 算形成的财务数据，发现经营中存在的问题，评估影响的时间以及预计影响的金 额，寻求问题的解决方案，并且根据历史情况进行财务预测。第三层的风险控制， 通过预算管理、税收筹划、资金管理、信息化建设等各种管控手段，在确保企业 各项业务开展合法合规的同时，将企业的经营风险控制在可以承受的范围以内。 基于财务三个层面的工作内容以及财务本身的专业性，笔者认为财务在业务的发 展的过程中，发挥辅助支持作用的同时，也需要承担风控管控的责任。辅助支撑 是需要利用专业知识来补足业务方面对财务的认知不足，风控管控是要进行风险 的控制，也需要从财务视角对业务全流程的嵌入。 二、 财务助力业务发展当前存在的问题 (一)角色定位模糊不清，追赶热潮 近几年企业财务管理出现一系列高频热词。财务转型、业务财务融合、财务 BP 等名词在财务界风行。这种热是基于大数据、人工智能技术的发展，在此背 景下，大家都强调不能只做传统的核算型会计，要转型突破，要向业务要财务价 值。这种观念是顺应时代发展的风向，但我们不能偏激地理解传统的会计核算就 是低级的，或者企业核算管理都没有打牢固，就想要精细化管理、价值管理。不 管当下或者未来，核算的工作交给机器人，但是精细化核算规则，必须是财务人 员参与去设定的。财务要推动业务，首要任务是把核算的事情做精准，然后再来 推动业务财务融合，成为业务的合作伙伴。核算是财务管理的基石，正所谓“基 础不牢，地动山摇”,因此脱离了精准核算的财务管理都是空中楼阁。 (二)业务与财务立场对立，矛盾重重 只要业务财务之间存在对立，业务和财务部门就难以成为最佳拍档，甚至业 务和财务成为死对头。业务部门认为财务部门总是出台各种管控制度、流程，总 想控制业务部门的手脚。而财务部门则认为，按照财务数据和风险管控，业务总 有各种风险，必须加强预防，最后业务和财务陷入了无休止的争吵和扯皮过程中。 传统的财务控制理念，在财务业务融合中不做变通，必然会有不适应。在业务人 员看来，财务不懂业务，修订一系列的制度和工具，是想控制业务人员手脚，外 行指导内行。在财务人员看来，稍微不加强对业务人员管控，可能就会产生各种 舞弊行为。 三、 财务推动业务发展中发挥的作用 面对当前中小企业一系列财务困局的现状中，财务数智化在IT 技术发展下， 必将是未来发展趋势。而财务人员需要思考在未来数智化时代下，要先转变思维， 而不是活在机器代替人的焦虑情绪中。现有环境因无法改变现状，但是我们的思 维是可以先行改变，首先要做好财务角色的清晰定位，财务服务职能在前，监督 职能在后，财务不能只是用管控的思维对待业务，同时在深入学习业务知识后， 还要起到服务业务、帮助业务的作用。而业务部门也需要了解最基础的财务知识， 了解业务部门在财务视角的数据构成，另外，需要有共同一致性的目标，且大家 都是一个利益共同体，只有这样，才不会被业务视为只是财务人员强化对其的监 督管控，而是帮助业务部门达成预算目标，协同发展，彼此相互成就，只有建立 业务和财务的同频思维，才有可能真正落地。 (一)财务推动业务发展的辅助支撑 1.做好精细化财务核算 对于很多中小企业来说，实现财务价值前，我们先要把核算做好，因为精细 化的财务核算才是财务管理的根基。因此，要精准核算，我们必须摆脱传统的数 据接收者角色，转换为介入者。传统的核算，我们扮演的是数据接收者，也就是 各部门将单据和数据传递到财务或系统中，然后我们根据会计准则，根据具体企 业数据归集和分摊依据进行数据处理。这种情况下，我们没有作为数据介入者， 介入到业务前端，参与到数据源的管控。因此我们接收的数据，存在“假数据”伪 数据“粗数据等数据源，造成核算出来的结果，无法反映真实的业务，更无法推 动业务。很多人普遍认为介入者说来容易，实务中财务很难介入业务前端。这种 现象是存在的，此时就必须对于企业流程进行改善，底层逻辑就是利用向上管理 思维，说服公司领导，将财务管控嵌入到业务前端，了解真正业务发生的动因， 保持财务、业务口径一致，只有这样，财务核算的结果才能得到更高价值的运用。 2.做好数据共享支持 在做好精细化财务核算基础上，我们会进入第二个层次，那就是数据展示者。 我们会在精准的核算下，利用财务分析手段和工具，将数据以各种方式展示出来。 将财务数据共享给相关的业务部门，主要目的是为了消除部门之间的信息差，这 样各部门在进行沟通的时候，是