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企业员工及班组各成员的安全生产职责 一、班组长的安全管理工作（一）班组与班组长安全管理工作的重 要性 班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础。因此，对安全 生产来说，班组是一个至关重要的单元，是开展安全工作的主要对象。 而在这一对象中，作为“兵头将尾〃的班组长，所掌握的安全管理知识 的多少，将对班组的安全工作好坏以及企业的安全生产产生直接影响。 为此，作为班组长，必须加强安全管理知识的学习。（二）班组长的 安全工作职责安全管理工作必须紧紧围绕生产第一线来进行，才 能够有效的控制事故，这也是企业实现安全生产的基础。这一重要的 工作该由哪些部门具体负责进行呢？厂长要负责，安全技术部门要负 责，各级部门都应负责，这是现代的全面安全管理所要求的。然而最 关键的管理部门应在班组，应有班组长进行具体的领导。班组长所具 体的领导和职工的特殊地位，使其成为安全管理中的关键人物。由于 他们参与安全管理，才能使安全管理紧紧围绕生产第一线，切切实实 地解决问题。在安全管理工作中，班组长必须做好下列工作：⑴ 贯 彻“安全第一，预防为主〃的方针，坚持“管生产必须管安全〃的原则， 组织好安全生产。贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全 面负责本班组（工段）的安全生产；作为班组长应积极开展多种 形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、 指示和决定；宣传组员中涌现的遵章守纪、安全生产搞得好的先进人 物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况， 及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一〃的思想，认真落实班组 安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规， 则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是 停留在日头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目 的。 （2）组织组员学习安全操作技术，提高本人和全组成员的自 我保护能力。 要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个 很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱； 二是本身的安全操作技术水平。作为班组长来说，除本身应刻苦 钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。因为 随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越 高，对安全工作也会提出更高新的要求。安全操作技术是生产操 作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织组 员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范、规 程、制度。随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会 不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生 产的发展相适应。（3）认真落实班组安全生产责任制。班组安 全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训I的结晶，是生产正常 进行和职工安全健康的可靠保证。班组长要按安全生产责任制严 格要求自己，起到表率作用。同时还要负责班组安全生产责任制的制 定和完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产 责任制的情况作为自己的一项经常性工作。使班组作到事事有人负责, 人人遵章守纪。 （4）加强基础工作，积极推行标准化作业班组 长应明确认识，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定和试行工 作。要推行标准化作业，必须首先改变以往的习惯作业，〃学〃标准作 业，练〃标准作业。班组长不但要带头”学〃，带头练〃，还要充分发 动组员同“学〃同“练〃，共同贯彻执行。推行标准化作业活动必须严字 当头，严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考 核。按考核结果计分，按分数计奖。班组长应积极配合有关部门做好 考核工作。 （5）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检 查安全、班后总结安全。认真交接班，开好班前班后一个班组的 安全管理工作搞得好坏，班前班后会开得成功与否往往是一个标 志。 根据安全生产“五同时〃的要求，班组长在计划、布置、检查、 总结、评比生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全。 要达到这一要求，班组长首先要对每天的安全生产情况心中有数。这 就要做到，交班认真接班严。 （6）对新工人或调动岗位的工人进 行安全教育 新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产 工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行 安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。 （7）参加事故分析，杜 绝重复事故 防止和消灭事故是安全生产的目的。班组长除了参加 本班组的事故分析外，还应参加本车间同类型班组发生的事故的分析 会，以吸取教训。 （8）搞好班组安全活动日 班长安全活动日是 组员之间交流思想感情，长知识，统一认识，搞好班组团结的一个重 要活动，班组长应充分认识这一点，认真搞好班组安全活动日，使之 不致流于形式 （9）在生产过程中，发现有自己不能解决的不安全 问题，应及时汇