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- 2023-10-24 发布于江苏
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项目时间管理与制订进度计划课件\n项目时间管理概念:指对项目时间的规划、控制和协调,旨在确保项目按照预定的目标顺利完成。\n活动定义:由项目经理或项目组制定的用于管理和调度各项工作的步骤和方法。\n活动排序:按照时间的重要性和紧急性对活动进行排序。\n活动估计:通过对现有资源的预测,确定在一定时间内完成的具体目标。\n制定进度计划:通过规划、调整和优化工作流程,以期达到设定的时间目标。\n更新进度计划:定期根据实际情况调整进度计划。\n活动估算方法与结果:使用WBS(WorkBreakdo
项目时间管理
n 项目时间管理概念
n 活动定义
n 活动排序
n 活动估计
n 制订进度计划
内容
2
n 时间的特殊性
n 不可再生
n 最容易衡量的一个指标
项目时间管理概念
成本
时间
3
n 项目的临时性特点
n 项目经理或项目组对时间的重视程度
n 时间往往意味着市场机会
n 大鱼吃小鱼
n 快鱼吃慢鱼
n 谁为项目的质量负责?
n 铁打的兵营流水的兵
n 质量往往是自上而下的活动
项目时间管理概念
4
项目时间管理概念
n 时间管理过程
项目进度计划 更新进度计划
活动估算方 法与结果
WBS
SOW
活动图
5
n 时间管理的层次
n 项目级的时间管理
n 具体活动的完成情况
n 部门级的时间管理
n 阶段点(或里程碑)的完成情况
n 公司级的时间管理
n 阶段点或整体完成情况
项目时间管理概念
6
n 时间管理的特殊性
n 宁可信其无,不可信其有
n 工作完成情况的百分比表示方法
n 时间衡量的详细程度应充分结合管理的有效
项目时间管理概念
性
7
n 时间管理方法的变迁
n 泰勒的科学管理概念
n 动作研究
n 福特公司的生产线概念
n 卓别林关于生产线的讽刺剧
n 美国军方所提出的CPM与PERT方法
n Watts Humphrey所提倡的个人时间管理
n PSP (Personal Software Process)
n 准备好秒表!
n
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