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目的
通过加强能源管理,科学合理的利用能源、资源,杜绝浪费现象,确保公司质量、环境方针、目标和指标的实现。
适用范围
本程序适用于本公司的全部水、电、油、原辅材料料控制使用的管理。
职责
生产部负责水、电、锅炉设备管道维修、保养及更新,以及原料和燃油的控制管理。
品控部负责化学品的控制管理。
人事行政部负责办公用品的控制管理。
各有关部门负责本部门的水电的节约控制管理。
工作程序
用电管理
供电线路及供电设备由生产部统一管理,任何部门不得擅自安装及拆卸,如发现供电线路出现故障,及时通知生产部门进行抢修;
停止使用的设备及用电设施一定要切断电源;
各部门在照明亮度达到需求时,应取消不合理的照明设施;
生产部门应逐步更换节能天型灯管或灯泡,以利于节约能源;
公司内所有电控开关应由专人管理,做到人去灯灭,发现开关失控,应及时更换。
用水管理
生产部负责公司内供水渠道的维护、维修;
严格管理生产及生活用水,采用先进和节水部件;
加强员工节水意识,使全体员工参与节水活动;
生产部要认真检查管道,杜绝跑、冒、滴、漏现象;
材料管理
生产部依据产品材料预算,按品种计算生产中各种材料的用量,在生产中实行限额领料。
4.3.4 加强对原料及化学品的库房管理,各种化学品入库要有详细记录。
纸张的管理
人事行政部负责控制纸张的使用,各部门纸张应分类存放,双面打印过或使用过的纸张方可做废纸处理。
统计分析
生产部负责对水、原料、燃油、电每月进行统计、分析,发现异常损耗及时报告; 生产部及管理者代表组织相关人员分析原因,采取纠正与预防措施并完成。
相关文件
《纠正和预防措施控制程序》 BR-CX-18
相关文件
《能源检查记录》 TX-JL-23
乐百氏(广东)饮用水有限公司北京分公司
能源检查记录
序号 部门 用水计划量实际用量
序号 部门 用水计划量
实际用量
对比
用电计划
量
实际用量
对比
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