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摘要
2009年全球金融危机后,许多国际知名的强势品牌逐渐开始走下坡路,而中国民族品牌则借由经济全球化,通过投入大量资金收购强势外国品牌,以加快扩展国际市场的脚步。但是,“蛇吞象”类型的跨国并购,即弱势品牌并购强势品牌,通常会带来并后品牌策略的改变,而这一改变将会影响消费者对品牌的评价。现有研究表明,品牌策略会对品牌资产产生影响,但是对于最优品牌策略的探索依然有限。因此,本文基于Aaker提出的客户品牌资产(CBBE)理论,通过问卷调查和层次分析法重点建构品牌资产评价体系,评估出可使弱势品牌发挥并购后相对优势的品牌策略。经过评价,本文发现:保
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