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仓储主管年终工作总结 仓储主管年终工作总结「篇一」 第一部分，对项目印象： 前期自己跟随项目采办协调员张金平工程师参加了月东项目及npl—5和 npl—29的许多协调工作，学习了石油工程项目运行及采购管理知识。从项目管理 上讲，感觉月东项目的生产汇报及协调会很多，大约每周2次，比如周三和周五的 下午，这就能够充分暴露项目施工中存在的问题，能够及时解决施工中存在的问 题，并及时协调沟通各部门，使大家的劲往一处使，能够形成项目运行的合力，使 项目进展得更加健康顺利。会议研究解决问题，这是项目运行的一个好方法。 沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的。国有 企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互 推诿扯皮，工作效率低下。针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事 讲明道理和形势，并且自己要勇于承担可以承担的责任。各项目运行初期，在项目 材料采办协调中，我和各项目计划工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间， 保证了采办信息及时准确，为项目施工提供了有力支持。 第二部分，采办经验总结： 1技术设计与采购 正常的工程项目进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施 工。但是因为1—5和1—29工期紧，很多情况下，我们是边设计边采购边施工 的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一项目同种材料提交的 采购计划出