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EPC 总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程 (一)基本流程 项目建议书 项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策阶段 立项决策 方案设计 初步设计及其审批 扩初设计 工程设计阶段 施工图设计及其审批 建设准备 施工许可 施工与安装 采购与施工阶段 生产准备 竣工验收 竣工结算与竣工决算 交付使用阶段 项目后评价 编制项目建议书投资机会研究报批项目建议书未通过通过 编制项目建议书 投资机会研究 报批项目建议书 未通过 通过 批准 签署土地出让 通过划拨、出让等方 通过招标、拍卖、挂牌等 合同，交纳土 式获得土地使用权 方式获得土地使用权 地出让金，领 未 批准或未通过 取《国有土地 进 行 项 目 可 行 性 研 究 使用权证》 通过 进行项目评估 未批准 办理《拆迁许 通过 可证》，并委托 通过 拆迁公司进行 未批准 项目终止 拆迁 报批可行性研究报告 申请核准或登记备案 批准 实 施 通过 项 目 (三)EPC 总承包项目管理流程 项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总包项目部——编制项目计划——工程设计—— 采购——施工——竣工移交—— 试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。具体见总承包项目管理流程图。 项目报价 合同签订 环境职业健康安全耸理前 环境职业健康安全耸理 「，一 --· ------