EPC总承包项目勘察实施要点.docxVIP

EPC 总承包项目勘察实施要点 （一）项目勘察阶段管理工作程序 （二）审查工程勘察任务书 审查勘察范围、勘察具体内容与要求、提交勘察成果内 容与时间、各技术指标与作业环境。 根据项目总体作业计划拟定工程勘察进度计划。 （三）优选配强勘察施工班组 优选技术水平高、经验丰富、设备配置优良的施工班组 进场施工。 （四）向工程勘察单位提供相关资料 以书面形式向勘察单位明确勘察任务及技术要求并按 规定提供相关文件资料。 工程建设单位提供地下埋藏物（如：电力、电讯电缆、各种管线等）、障碍物、人防等地下设施情况和地上需保护的建筑物、构筑物、古树名木等文物资料及具体位置分布图。 以书面形式向勘察单位提供水准点和坐标控制点。 向班组提供现场作业环境情况，如：有毒有害等危险作 业及生产生活条件。 勘察过程中的变更情况。 其他双方规定的文件资料。 提供本工程批准文件以及用地、施工、勘察许可等批件。 提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围地形 图、建筑总平面布置图。 （五）审查工程勘察纲要 根据勘察工作的进程提前准备好基础资料并审查资料 的可靠性。 审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要 求，大型或复杂的工程勘察纲要会同设计单位予以审核。 审查勘察工作方案的合理性、手段的有效性、设备的适 应性、试验的必要性。 （六）现场工程勘察的监督管理 工程勘察的质量监督管理，遵照建设部《建设工程勘察 质