EPC总承包项目整体项目进度管理与控制.docx

EPC 总承包项目整体项目进度管理与控制 一、 原则要求 确保本工程在总工期 120 天内全面竣工交付。质量达到符合设计图纸要求和国家、省、市相关法律法规规定要求 及行业办法的工程质量合格标准，一次验收合格。 一切以实现工程项目总目标为目标，满足业主在文件 中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。 实行 QES(即《质量管理体系》、《环境管理体系》和 《职业健康安全管理体系》这三个体系)管理体系，本施工组 织设计大纲体现了 QES 要求，在工程中完全按照 QES 标准要求施工。 以积极、热情、负责的态度为业主提供全过程、全方 位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中 提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证工程质量。 在业主和监理的配合下，做好整个工程的项目总承包管理服务工作，主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商、政府主管部门及地方社区关系，保证整个工程顺利进行。 采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分 解方法、计算机技术和网络信息平台，对施工过程实施全方 位的动态控制和管理。 二、 管理目标 我们认真学习了施工合同，深入现场，仔细熟悉图纸， 反复领会业主及设计图纸要求，充分认识到本工程的特点与 重要性。经过认真研究分析，我们将自始至终以一个思想、 二个服从、八个目标为宗旨，以优质、高速、安全、文明地 完成本工程的施工任务，从而来开拓建筑市场，回报业主的 信任和厚爱。 一个思想是：工程质量、安全、进度第一的思想放在首位， 并贯穿于整个工程施工的全过程。 二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会 效益。 八个目标：工程工期目标、安全管理目标、质量目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服 务目标。 1、质量管理目标：严格按照国家施工验收规范和质量评定标准 以及设 计文件 的技术 要求进 行施工 。 通过ISO9001-2000 质量管理体系在本工程的运行，以及 QC 活动的开展，确保工程质量符合国家验收标准。 2、工期目标：本工程合同工期 120 天，包含设计、建筑、结构、室内外装饰装修、给排水、机电和电气 (含智能化)、通风空调、通讯、消防、环保节能、泛光照明、园林绿化、景观及市政、室内设备设施、送配电、绿色建筑标识。我们本着“抢基础、快主体、细装饰、赶室外、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划、横道计划和长期 积累计划管理经验，进行进度控制，确保按期完成。在工期 目标范围内完成所有合同工作量的建筑安装和调试工作，确 保竣工验收时水通、灯亮、系统工况运行正常，所有工程设 备进入正常工作运行状态，完全具备投入使用的条件。 3、安全管理目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操 作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全管 理组织机构，完善安全措施，加强对所有参建施工人员的安 全教育，提高安全意识，落实安全责任制，杜绝重伤和死亡 事故的发生，一般事故的发生频率控制在 1‰以下。坚持安全文明施工，确保施工现场建成市级文明工地、争创国家级 文明示范现场。同时采取保护措施确保周围建筑、交通和行 人的安全。本公司对项目的安全生产负有总责，并承担发生 安全事故相应的法律和经济责任。 4、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理 规定，科学合理布置和管理整个施工现场，采取有力措施控 制噪音挠民，创建出一流的文明工地，确保施工现场建成市 级文明工地，取得取得荣誉称号。 5、成本目标：根据合同约定和业主管理要求及本企业《合 同管理办法》，《预、结算管理办法》，结合本工程具体情况 制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。 6、科技目标：积极应用新技术、新材料、新工艺，节约 工程投资，降低施工成本，减少施工作业对环境的影响，控 制危险源。 7、环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能 够控制以及期望对其实施影响的环境因素，并依据公司文件 中对环境和安全管理的策划及管理方案的要求实行管理，以 确保安全管理方针、目标的实现。采取积极的措施将施工噪 音控制到规范要求以内，尽最大努力减小对周边科研机构、 旅游景点、周围工商企业、居民的影响，保持工程周边一个 清静、美化的环境。 8、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调与各方面、 各专业之间的关系，共同合作为业主服务。自始自终奉业主为我们的上帝，服从业主的管理。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协调、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督。把为业主排忧解难作为我们的应尽的职责。及时做好保修期服务工作。 工程施工中，上述目标若有未能实现，愿接受业主在招 标文件及工程合同中规定的处罚。 三、 项目总体部署 (一) 施工总体构思 我们的总体构思是本标段工程的主体结构施工、装饰施工及机电施工、室外附属施工、