PPP项目公司的组织架构.docxVIP

PPP 项目公司的组织架构 项目公司坚持建设项目法人制、招投标制、监理制、合同制和廉政责任制。 公司按现代企业制度实行董事会领导下的总经理负责制。公司将建立职责明确、功能齐全、高效运作的组织管理机构，确保项目公司对项目的筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、养护维修、债务偿还和资产管理、项目移交等各项工作的顺利开展。 项目公司机构设置及组织机构框图 董 事 会监 事 会经营管理层 董 事 会 监 事 会 经营管理层 计 划计部 技 术部 合 约部 营运养护管理 中心 质 财 纪 党 群 量 务 检 政 工 安 融 监 办 协 全 资 察 公 调 部 部 室 室 部 董事会、监事会、经营管理层职责 董事会职责 执行股东的决定； 向股东报告工作； 决定公司的经营计划和投资方案； 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券 的方案； 制订公司分立、合并、解散或者变更公司形式的 方案； 决定公司的内部管理机构的设置； 根据总经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经 理、总工程师、财务负责人及其报酬事项； 制订公司的基本管理制度； 公司章程规定或股东授予的其他职权。 监事会职责 检查公司财务； 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东的决议 的执行董事、高级管理人员提出罢免