工程进度奖惩管理制度.docxVIP

工程进度奖惩管理制度 工程进度奖惩管理制度「篇一」 1、范围 适应于公司内从事管理、生产的所有人员。 2、目的 质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。为了完善 本公司质量管理制度，确保公司质量管理体系有效运行，提高工作效率，强化团体 纪律，使产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。 3、职责 质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。 2总经理负责奖励基金审批。 4、奖惩原则 4.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描 述及工作目标等。 2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员 工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。 3奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必 须公开。 5、作业流程与奖惩制度内容 生产、检验产品质量百分比标准 1. 1普通件 注：检验员抽检过程中，如发现不合格品或废品由生产员对其进行全检合格后 通知检验员，检验员再按照以上比例进行重检。 5. 1. 2主要件 3、知情不报，有意缓报造成损失或不良影响的行为。 4、遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大 局，遇紧急工作时临阵脱逃。 5、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为。 6、不举贤避亲，不主动回避与自己有特殊关系人员的利益合作或利益分配。 (二)物业工程部