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2021车间年度工作总结3篇 　　本文名目 2021车间年度工作总结 生产车间年度工作总结 化工车间年度工作总结 　　过去的一年里，在车间领导的正确领导下，在班组成员的支持和关心下，以安全生产为基础，优化生产、节能降耗为目标，通过自己的努力，顺利圆满的完成了车间下达的工作任务。现我将 XX 年的工作总结 　　一、 　　要紧完成工作 　　1. 　　狠抓安全治理，确保车间班组安全生产无事故 　　生产要安全，安全才能生产。作为副班长的我责任重大，要落实好车间领导的安全治理方针，配合大班长把好班组安全生产的关口，肩负起职员班中生命安全的重任。要对职员负责，对车间负责安全事故经常差不多上发生在不经意间的麻痹和侥幸心理，因此我要从职员的安防范意识抓起，严格要求班组成职员作中按操作规章制度操作，不要因图一时方便而起侥幸心理，杜绝 “ 三违 “ ；认真巡检，不放过每一个跑、冒、滴、落等安全隐患，发觉问题及时处理，把一切隐患扼杀在萌芽中。从细微处动身，从每天提醒班组成员巡检要认真，外出作业要戴安全帽，防护手套等小事做起，并通过每月两次的班组安全教育活动会议以血的事故案例为教 训 提高班组成员的安全防护意识，做到主动想安全，主动要安全。 　　2. 　　严把质量关，优化生产、节能降耗 　　产品质量是企业进展的生命和力量。作为副班长的我要做好车间领导和大班长的得力助手，监督好班组的生产。每天上班要组织岗位人员对上个班次的生产情形进行了解和分析，然后依照调度和车间的生产指示定好本班的生产目标及反应配方，…生产车间年度工作总结2021车间年度工作总结（2） | 返回名目 　　伴着新年轻巧的气氛，20xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考查和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 　　20xx年生产车间全体职员齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作打算展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 　　一、生产打算完成率100%，供货及时率95%以上 　　截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓， xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑， xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑，xxx产品共入库1645台↑，xxx产品共入库331台↑，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748台↑， xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。 　　8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地连续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时刻，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环， 尽可能以最短的时刻发货。 　　二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 　　本年度车间能按年度保养打算进行设备的月保养，并能按设备周期检测打算进行关键检测设备的周期校准。设备显现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备差不多可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情形，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。 　　年初按设备爱护保养打算完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的操纵系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也差不多排除注射机的现有其它隐患。 　　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，幸免了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品能够由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 　　三、按5s进行现场治理 　　通过查找相关资料补充、细化了原先的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到职员当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行情形进行监督考