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EPC 模式工作流程 项目启动 在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 项目初始阶段 进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、 施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。 设计阶段 编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设 计文件。 采购阶段 采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。 施工阶段 检查、督促施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试 验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。 试运行阶段 对试运行进行指导与服务。 合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证 书。 项目管理收尾 办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行 考核评价，解散项目部。