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EPC 项目管理重点难点及对策 工程项目是建筑施工企业成本管理的重点，也是建筑施 工企业经济效益的主要来源。随着施工企业不断做大做强， 与之相适应的项目管理制度必须修订出台，提高项目 管理水平已迫在眉睫。但从目前工程项目管理的实际来看，还有 不少难点，必须采取相应的 的对策。 难点分析 难点之一：资金周转困难，是制约项目管理的关键。项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程形象进度；也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位做工程时大量垫资，资金周转十分困难。工程项目所采购的材料往往不能及时付款，而逾期付款的材料采购价格要高于当时付款材料价格的 10%以上，并且逾期付款方式使得对材料供应商的约束力大大削弱，施工单位逾期付款导致部分材料供应商不按合同约定的送货时间、质量、分批数量要求供货。这样的事情往往又会发生在关键时刻，从而影响工程进度、质量。另一方面，建设单位（业主）已堂而皇之地被称为上帝，常常以上帝的身份拖延工程验收、结算和付款。 当工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼，由此而产生应诉成本。这样，既影响了公司效益，又影响了公司的信誉。 难点之二：劳动力调剂困难是影响项目诚信度的重要因 素。由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能 适应企业快速发展的需求，加之南通作为建筑大市劳动力资 源日见匮乏，现有劳务人员平均年龄达到