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企业事业部制管理模式的构建与应用方法
本世纪20年代初， 通用汽车公司购并了许多小公司， 企业规模急剧扩大， 产品种类和经营项 目增多， 而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德 · P.斯隆 参考杜邦化学公司的经验， 于1924年完成了对原有组织的事业部制改造， 使通用汽车公司的 整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆
模型”。
但是， 在我国大多数的企业中， 多数事业部是靠公司母体自己“孕育” 出来的新业务形成 的，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，使之逐渐成熟以准备将来能“ 自立门户”。很 多企业在新业务尚不成熟的条
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