企业人力资源管理师二级薪酬管理.pptxVIP

企业人力资源管理师二级-薪酬管理;薪酬管理;薪酬的本质;薪酬的基本概念;薪酬的功能;练习题;薪酬管理的内容;薪酬管理的内容;市场薪酬调查的基本概念;薪酬调查的作用;薪酬调查报告的种类;薪酬市场调查报告的使用;如何进行薪酬水平的市场定位？;平均值与中位值;薪酬调查数据的统计分析;薪酬市场调查的基本程序;练习题;练习题;第二单元 薪酬满意度调查;练习题;第三单元 岗位分类与分级;案例;练习题;第二节 薪酬制度设计;第二单元 薪酬制度类型;第二节 经营者年薪制;第二节 薪酬制度设计的内容与方法;薪金结构;薪金类型及等级;薪金制度设定的原则;薪金制度设定的基本流程;练习题;练习题;特点：等级少，薪酬幅度宽 (扁平化、流程再造、团队导向、能力导向） 适应现代企业管理发展的特征： 支持扁平型组织结构 能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 有利于岗位的轮换 能密切配合劳动力市场的供求变化 有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 有利推动良好的工作绩效 通过弱化头衔、等级等来弱化员工之间的层级；特别适合知识型企业;;宽带薪酬体系设计的原则;案例题2017.5;第三章 薪酬制度的诊断与调整;第三章 薪酬制度的诊断与调整;练习题;第三节 薪酬计划的制定;练习题;第四节 企业补充保险管理;人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广