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6S 与目视化治理;一、 6S的导入与实施; ;;2、6S是企业品性的标志;员工在这样杂乱不洁而又无人治理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。;这样的现场，你会给他订单吗？;洁净的工作环境;3、6S精益治理对象;人的治理〔Man);标准着装;国内6S活动效果不好的缘由;4、6S的真意;整顿的真意：;; ? 真意在于彻底改善
问题点觉察后，假设不彻底加以解决，会养成无视、敷衍的心态;? 真意在于教育、训练
〔以如何教育贯彻实施的精神来考量〕;6个S之间的关系;;; ;;1.整理:依据JIT原则,只留下需要的物品、需要的数量、需要的时间。
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